【牛鞭效应图片】“牛鞭效应”背后的反思

2020-02-19 - 牛鞭效应

在这个万物复苏的季节,本应是服装行业进货、销售的旺季,但是记者在即墨服装城内看到的景象却让人大跌眼镜。由于没有客人,有不少业主都凑在一起打牌、喝茶打发时间,而在服装城内的男装区,随处可以见到由于业主歇业而空闲下来的摊位,这在往常是不能想象的。

牛鞭效应图片

对于服装行业来说,库存是一个老问题,由来已久,服装企业也就不以为意,但是进来这个老问题却变得异常严重。现在有种说法是:目前中国服装(000902,股吧)企业如果现在全部停产,光库存的服装就足以供全中国人穿三年。

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在采访过程中,有不少服装生产企业告诉记者,不断增加的库存实际上是保障销售的过程中产生的,由于销售商和代理商对销售预期的盲目乐观,导致了厂家往往要生产两倍甚至三倍以上的产品以应对调货或者“爆版”,如果销售不畅,积压下的产品就变成了库存。而这就是著名的“牛鞭效应”。

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何为“牛鞭效应”?具体地讲,“牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指的是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。

此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭,因此被形象地称为“牛鞭效应”。也就是说,可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。

然而在采访中,记者发现并不是所有企业都遇到了库存压力。青岛芳瑞服饰有限公司总经理管敦尧告诉记者,企业的库存率只有200箱,在可控的范围之内,企业今年不仅不会缩减产能,反而会增加生产规模。而这种自信就源于企业对自身品牌的塑造。“只要自己的产品在款式和质量有独到之处,自然会得到消费者的认同。”管敦尧告诉记者。

其实,“牛鞭效应”的出现只是服装行业的问题之一,在“牛鞭效应”的背后,服装企业真正应该反思的是如何塑造自身品牌以及提高产品创新能力。

技术含量不高的生产加工、相对容易地销售……一直以来,服装行业的低门槛就成为了众多创业者优先考虑的行业之一,不少创业者也在这个行业中赚到了人生的第一桶金。但是随着市场形势的不景气以及消费者对

对于许多服装行业的从业者来说,“库存”已经成为他们口中出现频率最多的词。从2011年下半年以来,服装业一直处于高库存、市场低迷状态。

产能过大、消费者认知度提高、品牌创新能力停滞不前……在多重因素影响下,服装从业者将何去何从? 详见A10版

时尚要求的越来越高,很多服装企业对研发和创新的不重视就慢慢显现出来。久而久之,不少厂家就在岁月的流失中毁掉自己。而此次库存问题的爆发也在一定程度上提高了整个服装行业的门槛,如果想要在这个行业中生存下去,就必须要从自身产品上下功夫,提升企业的创新研发能力,让自身产品得到消费者的认可,到那时候,库存也就不是什么问题了。

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