台湾首富郭台铭生意经

2017-11-08 - 台湾首富

郭台铭身上流淌着晋商的血液,他以平实、艰辛、细致的管理和作风,夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业,在自我超越中完成了跃进。 正如前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说:“中国企业要站起来,走出去,郭台铭和富士康的故事是必读教材。”

台湾首富郭台铭生意经

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第一章 创业启蒙 心胸有多大,舞台就有多大 1.阿里山上的神木成其大,4000年前种子掉到土里时就决定了 2.创业三条件:坚忍的毅力,向前冲的傻劲,智慧比聪明重要 3.为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠 4.

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成功的三部曲:选好策略、下定决心、用对方法 5.成长,你的名字叫痛苦 6.胸怀千万里,心思细如丝 7.人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚 8.四流人才,三流管理,二流设备,一流客户 9.

轻而易举的成功,是事业的大忌 10.对第一代创业者来说,绝对的权力,绝对的责任,而不是腐败 11.三助:自助,人助,天助 12.顶级葡萄酒的葡萄藤,都是从最贫瘠的土壤中生长出来的 13.

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在压力中被迫创新,在成长中勉强传承,在运气中连番跃升 14.事业成功的要素一意愿、专业、耐心 15.当你要去做一件事情的时候,你的执著和冒险是很重要的 16.机会总是留给有准备的人 17.人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己 18.

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错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误 19.领导者的睡眠时间不应该多于属下 20.做生意讲实力,搞宣传没意思 21.家长不能在事业上帮你,不见得是坏事 第二章 市场营销 计划赶不上变化,变化抵不上客户 1.

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市场=客户 产品 2.在现今世界上,没有“大”的打败“小”的,只有“快”的打败“慢”的 3.市场,是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的 4.

科技公司能不能在市场上成功,其实不在“科”的发展,而在“技”的发展 5.品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而日还很高兴 6.只有品质的问题,没有品牌的问题 7.决策的错误,是浪费的根源 8.

如果看问题都和别人—样,看报纸就好了 9.对事情的看法(观察)——望远镜,放大镜,显微镜 10.计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话 11.第一次到美国打市场,说没有恐惧是骗人的 12.

精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念 13.销售人员一定要清楚“工程服务”和“生产制造” 14.组织大小不重要,重要的是VIP 第三章 人力开发 小心求证,大胆用人 1.企业人生三部曲:人材,人才,人财 2.

人才的竞争力要有“知识”与“技术”的附加价值 3.“全球化”就是人才当地化 4.有人做错就把他换掉,他的经验等于就没有用了 5.人才有三心:责任心,上进心,企图心 6.天才就让他留在天上,天才型研发人员到每一家公司都令人头痛 7.

年轻人最重要的是“三对”:入对产业、选对公司、跟对主管 8.人才的选拔和培育,是企业永远的难题 9.真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人 10.

销售人员的九个职责 11.创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考 12.小心求证,大胆用人 13.让当地人负起责任只分有头脑和没头脑的;有责任的和没责任的 14.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人 15.

鸿海用人哲学:第一看品格,第二是要有责任感,第三是要有意愿工作 16.接班的人不需要太聪明,因为人需要的是智能,聪明是一时的,智能是长远的 17.在人力结构上找到“派驻干部”和“本土干部”的—个平衡点 18.

人才孕育的环境——工作历练机会的环境,正确思想的文化,稳宗健康生活的环境 19.21世纪领导干部的基本素养 20.选择人才的七个标准 21.把人才变成将才,就没人能打败你了 22.

人生的价值就是“有用” 23.人才等于钱财 24.我开始大发奖金的时候,也是我开始大刀裁员的时候 第四章 创意执行 走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律 1.所谓执行力,就是速度、准度、精度的全面贯彻 2.

天下没有完美的办法,但总有更好的办法 3.走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律 4.执行力就是决心 5.发展的根本,是建立“随时应变”的执行能力 6.除非太阳不再升起,否则不能不达到目标 7.

可不可能,不是问题,而是行动 8.鸿海的组织目标是三合:集合,整合,融合 第五章 领导艺术 任何—个组织重要的不是管理,而是领导 1.所谓领导,就是决策,是一场实验和实践的战争 2.

领导三原则:一理,二情,三法 3.任何—个组织重要的不是管理,而是领导 4.领导.须有独裁为公的决断勇气 5.我不知道什么是所谓的“成功的领导”,但我知道什么是“不成功的领导” 6.人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩刹车 7.

没有管理,只有责任;管理可以训练,领导没法训练 8.制度到不了的地方,就要靠人来弥补 9.先有老师,才有高徒 10.企业陷入困境的两大原因:远离客户,远离员工 11.

主管每天要做什么?定策略,建组织,布人力,置系统 12.如果想要知道桌子里面的颜色,只有把桌林拆解了才知道 13.做生意就跟“滚雪球”一般,会愈滚愈大,哪天滚不出来,就变成它滚你 14.

以身作则不是事必躬亲,不是管得太多 15.不要只从数字看问题,要会从结构看问题 16.给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你 17.帮助他人的方法有两种:一种是授之以“鱼”,一种是授人以“渔” 第六章 经营策略 即时开发;即时量产;即时交货 第七章 团队建设 集体利益要高于个人利益 第八章 科技创新 给传统的东西赋予新的生命 第九章 企业文化 富士康是打不死的蟑螂,刻苦朴实的台湾水牛 第十章 战略管理 只有自己长期投资自己,才可以在全球竞争的自然法则下生存

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