• 【如何解决牛鞭效应】供应链牛鞭效应的成因和解决方法

    【如何解决牛鞭效应】供应链牛鞭效应的成因和解决方法

    2020-02-19

    很多因素,例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等,都影响到供应链的有效运作。但是,最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商、一级供应商、次级供应商等的现象。例如计算机市场需求预测轻微增长2,转化到戴尔(制造商)时可能成了5。

  • 【牛鞭效应图片】“牛鞭效应”背后的反思

    【牛鞭效应图片】“牛鞭效应”背后的反思

    2020-02-19

    在这个万物复苏的季节,本应是服装行业进货、销售的旺季,但是记者在即墨服装城内看到的景象却让人大跌眼镜。由于没有客人,有不少业主都凑在一起打牌、喝茶打发时间,而在服装城内的男装区,随处可以见到由于业主歇业而空闲下来的摊位,这在往常是不能想象的。对于服装行业来说,库存是一个老问题,由来已久,服装企业也就不以为意。

  • 【牛鞭效应实验】iPhone供应商收入在12月同比下降6% 牛鞭效应到位了吗?

    【牛鞭效应实验】iPhone供应商收入在12月同比下降6% 牛鞭效应到位了吗?

    2020-02-19

    苹果iPhone供应商本季度连续第三次出现收入下降,称投资银行在苹果公司即将发布的收益发布之前就产生了不祥之感。据悉,苹果公司比较乐看2020年第一季度的财务业绩,因为来自iPhone11的出货量增长以及在AppStore上的客户支出达到创纪录的水平。然而,投资银行摩根大通(JPMorgan)的最新报告将消除这种乐观情绪。

  • 【啤酒游戏牛鞭效应】怎样消除“牛鞭效应”

    【啤酒游戏牛鞭效应】怎样消除“牛鞭效应”

    2020-02-19

    承接上一篇文章,当糟糕的“牛鞭效应”产生后,我们都知道其会逆流使上游整个供应链遭受不同的影响,那么究竟怎样才能消除或者缓解这种情况呢?飞天和大家从以下几个方面一起分析;第一、降低供应链成本,让价格减让政策得以长期稳定,我们在形成原因一文中有提到,形成“牛鞭效应”的土壤,就是代理商有利可图,而且是独吞。

  • 【牛鞭效应实验心得】供应链“牛鞭效应”:信息如何优化库存?

    【牛鞭效应实验心得】供应链“牛鞭效应”:信息如何优化库存?

    2020-02-19

    在供应链的成本结构中,库存成本是最主要的成本,也是品牌方、分销商、零售商“最头疼”的成本。随着供应链信息的在线化、数据化和智能化,信息的流动、共享和决策支持将有望大幅优化库存,让正确数量的库存出现在正确的时间、正确的地点。01.为什么供应链中需要持有库存?从客户体验的维度来看,客户的需求总是多变的。

  • 【牛鞭效应的定义】牛鞭效应的四大成因

    【牛鞭效应的定义】牛鞭效应的四大成因

    2020-02-19

    鉴于其重大影响,牛鞭效应多年来一直是学术界和工业界的研究重点,斯坦福大学的李效良教授(HaulLee)是其中的佼佼者,为应对牛鞭效应奠定理论基础。根据李教授及其同事的研究,牛鞭效应有以下四大成因:成因1:多重需求预测当处于不同供应链位置的企业预测需求时,都会包括一定的安全库存或富裕系数,以对付变化莫测的需求变化和可能的供应中断。

  • 【牛鞭效应实验报告】牛鞭效应是什么

    【牛鞭效应实验报告】牛鞭效应是什么

    2020-02-19

    牛鞭效应,是经济学中的一个术语,它也被称为需求放大效应。牛鞭效应指的是当信息流从最终客户端传输到原始供应商时,信息共享无法有效实现,信息逐步失真和放大,需求信息看起来越来越波动,并且这种信息的失真在图中被放大,就像甩起的牛鞭一样,因此被称为“牛鞭效应”。例如,某公司在研究市场对“尿不湿”的需求时,该产品的零售量相当稳定。

  • 【牛鞭效应论文】“活雷锋”沃尔玛与牛鞭效应

    【牛鞭效应论文】“活雷锋”沃尔玛与牛鞭效应

    2020-02-19

    啤酒竞赛有两种:一种是在酒吧里,一人一扎啤酒,看谁一口气能喝下去;另一种是在MBA的课堂上,做游戏,学知识。课堂上的啤酒竞赛游戏已经存在了近40年,是麻省理工学院斯隆管理学院的教授发明的,不是真喝啤酒,而是模仿一条啤酒生产和分销的供应链。游戏具体是这样的:学生们被分为几组,有啤酒零售商,有啤酒批发商。

  • 【牛鞭效应的例子】牛鞭效应控制供应链波动

    【牛鞭效应的例子】牛鞭效应控制供应链波动

    2020-02-19

    在供应链上,需求的微小变化,会从零售商到制造商、供应商逐级放大,这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固,是影响供应链的一个根本性问题,在供应链设计和管理上要特别关注。让我们先举个例子,来说明牛鞭效应。假定全球消费者对计算机的需求预测轻微增长2,转化到联想(制造商)时就可能成了5,传递到英特尔(一级供应商)时则可能是10。

  • 【牛鞭效应的危害】控制牛鞭效应 控制供应链的波动(续)

    【牛鞭效应的危害】控制牛鞭效应 控制供应链的波动(续)

    2020-02-19

    前文说了牛鞭效应的成因及危害。下面我想重点介绍三种应对措施,即跨入多个行业,期待不同行业的周期相互抵消;推行外包,把随业务变化剧烈的职能委托给供应商;信息共享,即这些年北美流行的quot;拿信息换库存quot;。跨行。这后面的逻辑是不同的行业周期性往往不同。一个行业低迷的时候,另一个行业可能上扬,反之反是。两相抵消。