我通常建议只给你的联合创始人,或者是可以视为你联合创始人的发。为什么这么建议呢?
首先这样的人,他本身是你非常核心的人物,他需要有更强的参与感。比如说我拿5%,10%,甚至拿15%,你视为是一个很重要的合作者,我需要参与感。一般员工拿的股权很小,百分之零点几,有没有参与感不是特别在意。
反过来说,我现在给100个人,那么符合我发受限股条件的人,一两个、两三个,对吧。很高级别的,我的合作人。那么首先他们离职的概率就不会太高,因为100个人有多少人离职和3个人有多少人离职不是一个概念吗?而且这几个人,相对*好一些,因为他们更高级,相信他们守信的可能性更大。反过来说,100个人,其他层级的人,你要他们全守信,就不太容易。
此外,既然这个人是这么高级别的,你也重视的参与者。让他先花点钱出来,更加重*。你信不信这个项目,你信,OK,你现在掏钱出来。一般员工还是要在意说我的风险,我打一份工,你别到时候再让我赔了钱。那么最后一个就没办法了,那么既然你没风险。那么当你行权的时候,你可能要多上点税。真是那个公司上市了,我们请会计师策划。再怎么策划,也要比受限股高。
简而言之:一般的人全都发期权,特别重视的人,很重要的人发受限股。
