【董事会办公室职责】董事会秘书办公室的职责以及董秘办的员工在公司的地位?

2020-04-15 - 董事会

我一直觉得,一毕业就进大集团董秘办是一件很不靠谱的事情。

不说那些虚的,董秘的三大核心职能无非信披、操办资本运作、投资者关系。这里面信披是减分项,即不出错是应该的,出错就有责任(当然我们经常开玩笑说出错是必然的,人不是机器,但是绝对不能出实质性错误),我看到太多优秀的证代(上市后信披一般由证代分管),越优秀越穷其一生也只是证代。

董事会办公室职责

为什么?信披这项琐碎,持续,要求极其仔细的工作,已经耗光了他的全部眼界和经历。所以,对于一个有想法的董秘,一定是找一个靠谱的证代,把自己从信披的庞杂中解放出来。

再说资本运作。我们经常说有交易感觉的人,一般都是长期在交易中的人。一个大型的产业集团,特别是国企,大量的内部汇报文件就已经消耗了底层工作人员的精力和视野,还有各个层级瞻前顾后的免责文化下,作为一个螺丝钉真的就只是螺丝钉了。

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再说企业内部,除非是那种极其资本运作驱动型的大型企业集团,是不会给你参与太多交易机会的。别说自己努力看书去弥补,这个是纯实操,没有参与交易的机会,全都白扯。这一块,是完全比不上做投行的人的。

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投行的从入行第一天就被扔到项目现场应对客户,到半年后就在领导不重视的项目上硬着头皮帮客户决策,一周看三个行业,做两个方案是常态,常年陪着去攻关zjh、fgw、gs、sw。这种修炼方式是企业内部人员比不了的。

更何况,投行是个劳动密集型行业,每年都有大量的像我这样的人寻求转型,对原有董办劳动力市场造成冲击。再往上一步,各类鸡汤文经常说董秘是企业价值管理者blablabla,纯属扯淡,企业价值永远必须也只能属于企业的实际控制方。所以,董秘在绝大多数下就是个执行的角色。做得好的,也就是能做到牵线搭桥,资源多些而已。就像我们在投行做并购的时候,见董秘只是敲门砖,能不能促成交易,必须见实际控制人。

再有就是投资者关系,这个没啥好说,脑袋机灵些,多用心了解各种情境下的应对,多过QA,勤联系分析师、机构,长得不差,会说话,基本投关团队的都是这样的人。

世间董秘有两种,大公司的和小公司的。大公司的靠平台,董秘必须是实际控制方的人,基本跟混大国企玩宫斗一个路数。就是我现在的状态,自己老板控盘后我才有机会。小公司老板大都比较朴素,能帮我做成啥啥啥就行,要么是融资、要么是,IPO,要么是收购公司,要么是卖公司。

除了IPO,更多考量的是攻关能力,其他几项,你得有资源啊,能找一帮PE,还能挑出靠谱的,或者标的公司一大堆。你在大国企里面,有这些资源的机会,不多。

说这么多,你再考虑考虑。至少,我并不觉得这是个靠谱的职业方向。小朋友们总是觉得搞资本搞上市很高大上,但是在这个过程中,很容易就把自己搞迷失了。所以,如果仍然执着于这条路,或者安于做一个辛苦的证代,或者,趁年轻,转行做投行去。 创建于 22:50 著作权归作者所有

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