外资并购事例 外资并购案例

2019-02-27 - 外资并购

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月20日,在京召开的《2007并购重组国际高峰论坛》上,君合律师事务所的李茂昶律师就《外资并购和上市公司的相关法规、操作程序及案例分析》做主题发言。

外资并购事例

主持人:

感谢美国律师给我们做的精彩的演讲。今天外资并购最后一个演讲者是君合律师事务所的李茂昶律师。演讲题目是《外资并购和上市公司的相关法规、操作程序及案例分析》,李律师在瑞士、美国、日本留学多年,也工作多年,长期处在外资并购这个领域里面,主操很多外资并购的案件,大家可能最后向他提出问题。

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李茂昶:

大家早上好!很高兴有机会跟大家分享一下外资在中国并购的一些案例和经验。从目前来看外资并购整个法律框架变化这两年比较大。变化比较大的原因,首先因为我们这几年先是加入了WTO,加入WTO以后对外资整个开放

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拉扯民族大旗并购闹剧--娃哈哈反抗达能低价强行并购

缘起:1996年,达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业,与达能和百富勤合资成立5家公司,一次性引进4500万美元,娃哈哈占49%的股份,之后百富勤破产,达能增持达到51%的股份,此后双方先后合资成立了20多个企业,达能累计投资1亿多美元。

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结局:不欢而散、对簿法庭:先是宗庆后祭起民族主义大旗给达能挂上了破坏我国国家经济安全的黑牌,接着达能活学活用,挖出宗庆后妻女均入籍美国、转移财富的事来,不久又爆出宗庆后涉嫌偷逃3亿元所得税款。最后因商标确认归属权,达能和娃哈哈对簿公堂。

日化业最高价并购大戏--强生23亿元鲸吞国产品牌大宝

缘起:2008年7月30日,强生(中国)投资有限公司对外宣称已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购,这桩生意价值可能超过3亿美元,创下中国日化行业并购最高纪录。

争议一:日化业最后一个民族品牌消亡?大宝自1985年诞生至今已走过了23年的历程,被业界公认为是国内最后一个拥有市场绝对高占有率的民族品牌,大宝目前在北京及全国各大商场建立近350个销售专柜,在全国的

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外方:

米塔尔钢铁公司在钢铁业内被誉为"世界上全球化程度最高"的公司。米塔尔从印度的一个钢铁作坊最终变成了全球第一大钢铁公司,业界总结它成功的秘诀为:在最合适的时机去收购与合并;用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。

米塔尔的创业史可谓并购的历史,其成功的案例可数最近两次著名的收购。2004年底,米塔尔宣布以45亿美元收购美国国际钢铁集团,再合并其现有的以自己名字命名的拉克什米米塔尔钢铁公司与伊斯帕特公司两家钢铁企业的资产,从而组建世界最大的钢铁生产商。

中方:

湖南华菱管线(000932)是中国十大钢铁企业之一,1999年由湖南华菱钢铁集团有限责任公司联合长沙矿冶研究院、湖南冶金投资公司等四家公司共同发起设立的,1999年8月3日在深交所挂牌上市。公司是我国小口径无缝钢管的重点生产企业,其主导产品小口径无缝钢管的国内市场占有率稳居第一。

并购发生时间:

2005年1月14日,米塔尔集团与中国第八大钢铁集团--湖南华菱钢铁集团签订了《股份转让合同》,以3.14亿美元现金收购华菱集团下属的上市公司华菱管线37.17%的股份(656,250,000股国有法

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自2000年以来,跨国公司直接并购中国企业,尤其是龙头企业的案例开始逐步增多。在轻工、化工、医药、机械、电子等行业的许多重要领域,跨国公司的产品也已占据国内 1/3以上的市场份额。总结近年来外资并购中国企业的大量案例,可以发现以下特点:

1.斩首行动,目标直指行业龙头。

外企虽然有雄厚的资金、先进的技术和品牌优势,但因多方面的原因使得其以独资方式进入中国市场会面临较大风险,而采用并购中方品牌的进入方式则可以有效回避这些风险。外资通过并购处于行业领先地位的企业,利用收购

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