企业战略规划制定及实施流程 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 目录 一、战略规划方法 二、成功的战略规划案例 三、对案例公司战略规划流程的启示 1 战略规划程序的要点与预期效果 战略议题分析及解决 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 公司总部制定/确认 公司战略 各业务单元制定部 门发展战略 质询/批准/公布战 略规划 要点 预期效果 • 战略规划作为每年规划、经营/预算程序 的起点,必须制度化、严格执行 • 战略规划必须每年滚动修订,必须以对 市场、竞争情况的严谨分析为基础,并 充分考虑外部因素对公司的威胁及机会 ,制订相应的战略 • 战略质询会作为公司每年最重要的管理 会议之一,由总裁及高层领导对各业务 单元的战略进行质询 • 建立必要的制度,培养相应的战 略规划能力,确保公司在快速变 化的市场中,制订新的发展方向 及战略,以求生存、发展 • 帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域,通过对战略规 划的质询、指导来领导公司发展 ,而不再是日常工作中的干预、 “救火” • 公司业务的持续、获利发展 2 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 对企业的发展至关重要 CEO和最高领 导层的指导 • 主要是一个讨论过程,而非是一个文件传 达和批阅的过程 • 迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责 的业务前景和竞争态势 业务群和业务 单元规划 • 把最高领导层的注意力集中到经营层面 • 为公司迎接挑战和机遇做好准备 3 战略规划程序的目的和原则 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 目的 • 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财 务目标及资源需求预测 • 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向 原则 • 战略规划是公司发展宏图的体 现及细化,是对将来的展望 • 公司总裁及商品/经营中心负责 人‚拥有‛各自的战略规划 • 总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询,以 确保目标的可行性及高度 • 公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持,而不是规划的 批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及 竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向 前滚动修正,以适应市场变化 的需要 3.
总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划 2. 中心/ 业务部制 定部门战 略 1. 公司总部 制定/确认公司 战略 战略议 题分析 及解决 主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图 及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发
