安全风险评估办法

2018-02-04 - 风险评估

安全风险评估办法 安全风险评估实施办法 安全风险评估实施办法 实施 机 运 队 2011 年 9 月 16 日 安全风险评估实施办法 为了提高我区队的安全生产效率, 解决在生产过程中各类不安全隐患 的形成,杜绝安全事故的发生,保证系统安全可靠的顺利运行。

根据韩煤 司发(2011)51 号文件精神要求,依据煤矿装备、管理、培训三并重的 原则,对现场进行及时有效的安全风险分析、原因判断以及问题解决,特 制定本办法。

一、依据公司规定及本办法的顺利实施,特成立安全风险分析评估领 依据公司规定及本办法的顺利实施, 依据公司规定及本办法的顺利实施 导小组: 导小组: 组 长:雷贯亮 赵国凯 安喆刚 刘向阳 李红骄 左文明 王国恩 王振民 副组长:关云龙 组 员:荆汝岱 李云岳 张建科 孟凡闯 安全风险分析评估领导小组主要职责 1、每月定期召开一次安全生产风险分析评估会议,对风险分析评估出的 隐患和问题进行分类整理,对发现的隐患和问题要及时进行解决。

2、严格按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和公司《预防重大 事故管理规定》进行事故隐患排查治理。 3、对发现的重大隐患进行挂牌督办,由区队主管安全副队长进行检查监 督处理。

4、对重大危险源实施安全有效实时监测监控,完善预防控制措施,制定 预防性措施。 5、按时向安监部提交区队安全生产风险分析报表、生产系统安全风险分 析报表,建立区队安全生产风险分析台账、人员岗前排查台账。

二、安全风险分析评估办法 为保证安全生产分析评估工作的正常开展,将安全生产风险分析工作 真正落到实处, 杜绝各类安全隐患的发生, 有效地遏制不安全因素的形成, 特成立以班组为单位的安全生产风险分析评估领导小组; 刘向阳同志负责 安全风险分析的整理及汇报工作 班组安全风险分析评估小组: 第一组(电工班) 组长:左文明 员 第二组(皮带班) 组长:王国恩 员 第三组(通风变电班) 组长:张学武 员 第四组(生产一班) 组长:王振民 员 第五组(生产二班) 组长:孟凡闯 员 第六组(生产三班) 组长:张建科 副组长:鲁天启 成员:王 志、李佩新、赵 江及验收 副组长:宋颜平 成员:李学武、张 虎、畅 洁及验收 副组长:陈韩吉 成员:崔成成、李晓博、马乘龙及验收 副组长:王卫江 成员:朱丽娜、张 涛、闫洪英及验收 副组长:吴志明 成员:李成峰、张富平、康守富及验收 副组长:杜向阳 成员:魏晓波、赵自强、任广治及验收 员 班组安全风险分析评估小组岗位职责 1、班组安全风险分析评估小组,主要职责为:负责该班组的安全风险 分析评估工作, 组长的职责是发现在工作工程中存在的不安全因素和隐患 进行检查监督及落实处理、 副组长负责配合组长做好辅助工作并按规定做 好记录及时向区队负责人汇报、 小组成员负责对存在的隐患及问题进行具 体实施和整改。

2、每天班前会学习时,值班人员根据上一班生产安全运行情况以及其 他岗位巡查情况进行安全生产风险分析, 对查找出的不安全因素及危险隐 患进行实时监控, 跟踪预防, 动态分析以及采取有效手段控制及消除隐患, 并按规定填写《安全风险分析记录》。

3、员工在入井前,必须由班组评估小组组长进行下井检查,所有入井 人员是否佩戴合格的防护用品及人员定位系统识别卡; 是否带有有效证件 (特种作业操作证、安全培训合格证);是否进行了班前安全教育和规程措 施的贯彻;是否带有合格的劳动工具和安全仪表、仪器;查看入井人员身 体状况是否合乎要求,并在《安全隐患排查记录本》上进行记录。

4、各班组在到达工作区域后,班组评估小组要对现场进行安全风险分 析,确定无任何安全隐患后,方可进行作业。

5、当班结束后,班组评估小组对该班组工作进行总结,副组长将生产 系统以及其他作业场所存在的不安全因素和隐患填写在区队 《安全生产风 险评估台帐》中,为下一班的安全工作提供可靠地预知。

三、区队安全风险分析评估领导小组组长职责: 区队安全风险分析评估领导小组组长职责: 1、组长每周负责组织召开一次安全生产风险分析评估会,对区队存在 的隐患和问题进行风险分析评估, 经区队安全风险分析领导小组分析评估 后,按照各项措施进行严格整改治理并检查验收。

2、定期对各种作业场所以及生产系统进行详细的检查和排查,查找工 作中出现的不安全隐患和危险因素,对查到的问题进行分类,一般的较小 的隐患或危险源由各班组评估小组组长进行处理; 较大的隐患或危险源自 己不能处理的,写出书面申请,汇报给安监部,由公司统一处理。

四、区队安全风险分析评估领导小组副组长职责: 区队安全风险分析评估领导小组副组长职责: 1、分管机电的副队长根据“机电设备管理制度”负责抓好本队管辖区 域内设备(供电系统、供水系统、输送系统)以及人员行为规范等安全风 险分析评估工作 2、分管生产的副队长根据“煤矿三大规程”负责抓好本队管辖区域内 人员纪律、生产系统运行等安全风险分析评估工作 3、分管安全的副队长根据“煤矿三大规程”以及“一通三防”规章制 度,负责抓好人员思想状况、人员身体状况、工作场所的不安全因素等安 全风险分析评估工作。

每周日前,将隐患和问题以安全生产风险分析评估 隐患表形式上报公司安监部。 五、安全风险管理 安全风险管理 1、各班组评估小组组长检查出来的问题和隐患要及时反馈和处理,区 队安全风险分析评估小组要进行检查监督和落实, 确保安全风险分析评估 工作的正常进行 2、区队安全风险评估小组副组长必须严格按照文件精神,把相关专业 的安全风险分析评估工作落到实处,真正起到核心作用。

3、 如发现重大隐患和较大因素不能处理的, 要及时向安监部提出申请, 由安监部组织有关人员进行排查处理,问题处理完由安监部进行核实验 收,得到许可后方可摘牌。 机运队 2011 年 9 月 16 日

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