谢谢邀请 这个问题好难答 因为这个职位不只有事情要怎么做,更复杂的是要处理公司内部政治。 我同国内一流传统媒体多有接触,包括财经、财新、参考消息等等。 传统媒体对新媒体的理解受到太多制约,总想借助原来的资源优势。
问题是原来的资源对新媒体是优势还是负担,要看你怎么用。 就品牌而言,传统媒体还有知名度和美誉度,但是内容流程、思路就真的不是优势了。 更要命的是很多创业公司高效灵活,他们也未必能成就新媒体事业,更何况传统媒体的新媒体事业部仅仅是个部门,要肩负起创新责任,从机制上激励上和效率上,都很难与创业公司对抗。
更何况还有一大堆大型互联网公司重兵驻守这个领域。 假定传统媒体能像投资一个创业公司样做到放手,将品牌、财务资源投入到新媒体事业部,甚至像当年的杭州十九楼一样,给创业团队很好的股权激励,这事可做。
怎么做?这方面网上有太多资料,最近创新工场的汪华就说的很好。 我觉得核心点是,1搞清楚你用户是谁,他们要什么,你打算给用户什么。
互联网人认为这个问题根本不用提,但是传统媒体人对这个理解不到位。说什么内容为王,说到底还是自己是王。包括老罗其实都是这个路子。 作为产品经理,意味着你要考虑的不只是网站或者APP的功能,架构,交互,还要考虑这些技术的东西加上内容和运营后,呈现给用户的是什么东西,是否是你希望的效果。
2、广义互动,媒体就是个沟通平台,同社交的差别是社交多发生在熟人之间互动,而媒体是同一兴趣主题之下的互动。
所以新媒体的互动要深入骨髓,这不是传统媒体的采编加个社区就能搞定的事情。 3、必须考虑商业因素。媒体还是一门生意,很大的误区是设计产品时不考虑商业利益,只是考虑平台运营者和用户利益,一旦加入商业利益后,产品结构就容纳不下,最后就会摇摆妥协。 至于新媒体产品和普通互联网产品的区别,我觉得作为传统媒体人,首先考虑他们的相同处更切当些。
