【打包贷款审核要点】商票保贴和打包贷款助跑青山控股

2020-07-05 - 打包贷款

从2002年的2.8亿元,到2006年的26亿元,青山控股集团有限公司主营的不锈钢销售收入(不含子公司数据)风一样地奔跑,2006年该集团总销售额达56.49亿元。

青山控股董事长项光达近日对《第一财经日报》透露,今年集团总销售额有望达到100亿元。“如果说2002年我们还算行业中等规模企业,如今无疑已是行业龙头。”

打包贷款审核要点

2002年或可看作青山控股发展的分水岭。恰从这一年起,兴业银行温州分行专设营销小组,由原鹿城支行对该公司进行营销。

首笔授信2000万元颇为不易。那是对钢铁项目信贷一刀切的年代,兴业温州分行和鹿城支行不仅深入温州有关行业协会了解青山控股,还从《浙江省先进技术行业领域指引》中寻求政府扶持特殊钢发展的依据,甚至总行信贷审批中心总经理还深入该公司调研。

打包贷款审核要点

随着双方合作深入,2006年以来,营销小组获悉企业有两大需求:一是传统流动资金贷款业务成本较高,公司欲挖掘集团优势,降低财务成本;二是作为今后重点业务拓展方向,子公司浙江青山钢管有限公司出口业务需要专项额度授信,以扩大销售规模。

打包贷款审核要点

针对集团的第一项需求,营销小组推荐了商票保贴方案:对于由集团开立、子公司青山钢铁承兑的商业承兑汇票,该行保证提供优惠贴现利率,商票保贴额度控制在青山钢铁在该行授信额度6000万元以内。由此,当时票据市场年利率约3%,企业融资成本不超4%,低于短期流动资金方案,减少了集团财务成本。迄今,集团已在该行累计开办理商票保贴1.84亿元。

2007年初,青山钢管获得韩国洋宝株式会社的4122.43万美元贸易合同。对由此产生的第二项需求,营销小组推荐了打包贷款方案:5月,给予青山钢管内部基本授信1亿元,信用总量2亿元,专用于信用证项下打包贷款和出口押汇,本笔授信专用于上述贸易合同。6月,该行对青山钢管发放首笔打包贷款3072.5万元,9月便及时收回。

至此,从零介入的兴业银行,从青山控股的从属信贷支持行,逐步成为其信贷主办行和国际结算主办行。2007年,青山控股为该行累计带来日均存款约8500万元,票据贴现约1.2亿元,国际结算业务量约500万美元。

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