多元化战略案例 苹果公司多元化战略案例

2018-07-08 - 多元化战略

战略管理案例(1)乔布斯和他的苹果帝国最近网络上很流行一句话啊,就是上帝赐予了人类三个苹果,第一个苹果是诱惑了亚当和夏娃,我们叫诱惑力;第二个苹果是砸了牛顿,我们叫求之力;第三个苹果呢,到了乔布斯那里,我们理解为创造力。今天我要讲的就是乔布斯和他的多元化营销战略。

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不过我要事声明一下,他的产品我几乎都没用过,包括iphone,除了玩了几把“杀西瓜”的游戏之外,没有任何的实践经验,所以我在这里只是单纯的学术讨论,但是这些都丝毫没有减轻我对他的喜爱

简单来说,多元化战略就是企业为了更多的占领市场和开拓市场,或是避免单一的经营风险,而选择进入新的领域、开发新的产品。而我们可以根据新业务和现业务的一种关联程度,分为相关多元化和不相关多元化两种,而苹果从ipod到iphone、itouch再到ipad就是一种同心多元化。

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2001年,乔布斯推出了iPod,这是一种大容量MP3播放器容量高达10~160GB,可存放2500~10000首MP3歌曲,它还有完善的管理程序和创新的操作方式,外观也独具创意,除了MP3播放,iPod还可以作为高速移动硬盘使用,可以显示联系人、日历和任务,以及阅读纯文本电子书。

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2003年,又推出了使之相匹配的音乐管理平台itunse,而如今这也是苹果历史上最具革命性的创新产品,无论是ipod,ipone还是ipad都通过它来管理可以说这是一次数字化的音乐革命,只需要支付一美元,就可以在itunse上下载你喜欢的一首歌,放到ipod里随时随地享受。

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其中6毛五给唱片公司,2毛五给网站或是visa,剩下的一毛留给苹果公司。

而“ipod itunse”的组合为我们呈现的这种横向一体化业务模式,并不涉及任何硬件制造环节,在产品和服务之间,苹果公司的商业范围却跨越了数码产品的制造业,互联网服务业,唱片业等多个行业,从而带动了整个产业链使这条产业链上的每个节点都受益。

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2007年ipod的销量就已经过亿超过了sony的walkman,成为21世纪最具受欢迎的数码播发器,更有趣的是,奥巴马还有ipod下载了所有他喜欢的歌曲,并把这个ipod作为送给伊莉莎白女王的礼物。

在ipod的基础上,2007年乔布斯又推出了iphone,简单的说iphone的功能就是集移动电话、宽屏iPod和上网功能于一身,通过多点触摸(Multi-Touch)技术,用手轻轻一点就能拨打电话,还可以直接从网站拷贝粘贴文字和图片,应用程序也是简单易懂。

Iphone拥有全球最好的定位系统,还内置了距离感应器,防止在接打电话时,误触屏幕引起的操作。Iphone最大的吸引力来自于它的触屏,乔布斯本人最大的信仰就是:手是人类和电脑接触最密切的部位。

所有的设计都只需轻轻一点,外观也是极具美感,最令我感到惊奇的是,iphone的推出也使得成千上万的盲人、聋哑人和残疾人能够马上使用,没有任何界限。2010年5月26日,苹果公司以2213.

6亿美元的市值,一举超过微软公司,成为全球最具价值的科技公司。“iphone apple store”的这种“产品 服务”的商业模式也扩大了苹果的品牌影响力,锁定了老客户,发展了新客户,壮大了果粉族群。

前不久,乔布斯又推出了ipad2,2010年,被称为“平板耶稣”的ipad的销量就已经突破了1500万台,如今在平板电脑市场已达到90%的份额,据最近的数据显示, ipad在中国平板电脑市场占78.33%份额,名列次席的三星却只占5.

12%相差15.3倍,升级版得ipad2在原有基础上又做了重大改进,二代比一代更轻薄、快速,并提供了视频会议的功能,厚度只有8.8毫米,重仅为590克。但售价却保持与ipad1首发价499美元一样,炫目的外观、上乘的配置、如愿的功能、舒适的手感、竞争的价格这些都使苹果数码产品市场竞争的杀手锏,从2010年ipone4开始到最近备受热捧的

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