战略眼光高瞻远瞩 战略眼光打造百年企业

2018-12-16 - 战略眼光

2016年11月2日,浙江中企建设集团有限公司在上海戏剧学院剧场,举行了集团的50周年庆典,笔者有幸遇见了浙江中企建设集团的董事长沈卫星,和他探究房地产项目开发施工的点点滴滴,听他讲述中企扭亏为盈,从弱到强的历程。

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质量为王,扭亏为盈

浙江中企的前身是浙江谢塘公社于1966年组建的综合服务社,直到1992年沈卫星进入中企前,整个公司仅有几十人,当时亏损64万元。如何带领公司扭亏为盈,走出困境?当时在危难之中被委以重任的沈卫星依然把”质量”放在首位。20多年来,中企坚持每个季度都要进行安全、质量大检查。施工中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程等施工工程是否达标,成品保护是否到位等条目也在检查中被一一列出。

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中企应用了先进有效的人力资源管理技术来吸引和保留人才,为了更好地激发员工的积极性,十分重视对员工的激励机制。优秀的管理体系为企业的产品质量提供了进一步保证,产品质量则成为了中企实力的基石。中期正是通过质量和管理的双重领先,牢牢站稳了脚跟。

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领行业创新风气之先

在激烈的竞争中立于不败之地以后,如何在建筑行业中领先?沈卫星提出了“控制中心信息化,生产工序精细化,装备先进机械化”的创新方略。中企还非常重视建筑施工技术的创新,在近几年的建筑施工中围绕技术和质量提出了一系列技术创新活动,例如大面积地坪侧模支模工艺创新、混凝土整体切割坡道防滑地坪等。

在注重质量和管理的同时,中企选择了这条“以技术化为基石、以信息化为引导、以不断创新为前瞻”的企业专精道路。也正是这条道路,让中企成为名副其实的中国纯粹建筑行业领导者之一。

坚持改革,打造百年企业

沈卫星一直认为,企业想要取得长久发展,势必需要不断改革和转型。早在2006年,中企就开始了自身的改革之路,在经历了“三步走”之后,从2011年开始,在紧缩宏观经济政策的影响下,建筑行业各项主要发展指标持续下滑,处于“微利”时代的施工企业将面对更加严峻的市场挑战。

而中企轻装上阵,为了打造“百年中企”,集团公司将实现向总承包、房地产开发的深度研究,最终实现以建筑、房产为主线,金融、文化为辅线的企业经营模式。

从创业至今,浙江中企建设集团已经走过了近半个世纪的历程。在这段历程中,风雨和硕果共存。目前,公司注册资本30000万元,总资产13.7亿多元。下辖上海蔚昕建设发展有限公司,谢晋影视科技有限公司等分布在全国各工地的十几家分支公司。

回首过去,展望将来,中企面对的将是崭新的行业发展趋势和更为激烈的行业竞争。沈卫星曾说过,他愿意把自己的成功和失败放在大环境,大背景下去思考。这是企业领导者的思想魅力和战略眼光的彰显。 (悠 然)

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