公司战略与风险 [公司战略与风险管理]公司战略与风险管理技巧

2018-07-08 - 公司战略

导语:公司战略与风险管理技巧。企业要正视自身的问题,转变观念,加强内部研究,建立相应的体系,就有可能把企业的内部风险控制在可以接受的范围以内,为企业的健康发展做出贡献。

企业内部控制如果出现缺陷,将会在一定程度上增加企业的经营风险,尤其是对于上市公司,而且还会将增加金融市场的监管风险,只有完全理解了内控风险与管理对于企业的重要性,才能够在具体的工作中加以控制。特别是企业的管理层,这种意识一定要有,才有可能适应现代化的上市公司的治理方式,并且把这种观念意识留在脑中,抓住一切可行的传播手段来培训公司员工,让每个员工都明白自己在整个体系里面所担当的角色。

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其实市场化到今天,西方已经有着比较成熟的经验可以借鉴。内部审计机构的设立应保持较高的独立性,配备充足的具有相应职业胜任能力的专业人员,并在具体工作授予相应的权限,让他们可以正常的开展工作。设立的审计委员会应由从企业外部聘请的与企业没有利益牵连的独立董事担当,可以让审计部门来监管企业内部的经营活动。

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由于属性不同的管理活动的相互独立性,在企业经营活动中才可能最大的发挥内部审计的内部监管效用,有什么问题都可以及时的进行相应的调整。

企业最重要的资产应该就是人才,人才的合适的使用可以为公司带来新鲜的活力,为了让人才可以为公司创造最大的利润,对于员工的工作要求,以及相应的职位上升空间,奖惩措施这些都应该做出明确的规定。合理地使用员工也是不小的挑战,保证员工的能力可以达到岗位的要求,以及员工的能力提升以后,让其担当更加重要的责任岗位,还要注意培养员工的职业道德,满足员工心理的需求,从而激发员工积极进取、努力降低企业经营风险。

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按照监管要求,上市公司董事会对内部控制负主要领导责任。因此董事会一定要积极履行对公司事务的内控监管,要实现董事会在企业决策制定和监管方面的权限,董事会与经理班子的人员配置和权限划分不能过度重合;公司监事会要切实履行对公司内部控制的监管责任,一旦董事会出现监管不到位等问题,要严格追究责任;为确保监事会工作开展,应从会计制度上对其工作所需的经费做出合理分配。

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制度的建立再完善也要结合完美严格的执行,才能够发挥制度规范作用,才可以达到既定的目标。制度不仅在纸上,更要落实到每个人的行动上,在上市公司企业内部要引进西方先进的管理经验,将所有的业务流程化,系统化以及程序化,使得工作的众多环节以及相关的业务步骤都很清晰明确,为内部控制提供可以用来考核的依据。

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还要注重信息化,建立大数据的数据库,从而达到流程管理和控制的数据化。加强对业务流程的梳理,解决好程序和效率的关系。在按流程运行、按程序操作、按控制执行的关键环节,必须留下可供查实的证据,使规章制度执行具有可检查性。也要注意实际工作中的具体操作的可行性。

要明确上市公司董事、管理者和股东等的法律责任,保证上市公司发展的唯一目标是实现企业投资者可以有合理的回报,加快对股东集体诉讼和代表诉讼制度的引进速度,研究建立相应的司法救济机制,使投资者能够获得合理保护自身权益的法律渠道,一旦权益受损,就能够通过协商、投诉、法律仲裁等多种途径来消除问题,在合适的时间研究个人破产制度建立的可能性,一旦上市公司出现经济问题,要确保民事责任由真正的责任人进行承担。

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