【发挥鲶鱼效应】将“鲶鱼效应”发挥到极致

2020-01-13 - 鲶鱼效应

我们将聘任制公务员比作“鲶鱼”,意在突起其活化公务员队伍的积极作用。实际上,发挥“鲶鱼效应”远不似把大象放进冰箱里那么简单,只有把“鲶鱼”养得巧,才能真正达到预期目的。

一方面,“鱼缸”很重要。只有把聘任制公务员和委任制公务员放进同一个“鱼缸”,同台竞技、同步培养,才能对委任制公务员产生负激励,进而削弱其优越感、催生出危机感,促使其主动“洗洗澡治治病”,打上“鸡血”为民服务。若是分别放进两个“鱼缸”,两种鱼彼此隔玻璃相望,任凭“鲶鱼”怎么折腾,也无法惊扰“休克鱼”的美梦。“鲶鱼效应”也就无从谈起。

【发挥鲶鱼效应】将“鲶鱼效应”发挥到极致
【发挥鲶鱼效应】将“鲶鱼效应”发挥到极致

另一方面,“鱼食”很关键。聘任制公务员和委任制公务员的政治、经济待遇要有所区别。试想,加速游动的“鲶鱼”本已经没有了“跳龙门”的希望,若是再连饭都吃不饱,如何能有力气搅动公务员制度这一池春水?当然,若是不摆尾巴就能吃个肚圆,聘任制公务员这条“鲶鱼”也可能变懒,甚至会加入到“休克鱼”的行列。这就需要相关部门为聘任制公务员量身定制考核标准,并与待遇挂钩,确保其既有动力,又有力气。

【发挥鲶鱼效应】将“鲶鱼效应”发挥到极致
【发挥鲶鱼效应】将“鲶鱼效应”发挥到极致

此外,还要经常“换换水”,必要时“换换鱼”。“换水”是指要立足实际、深化改革,为聘任制公务员和委任制公务员提供一个风清气正、心平气顺的工作环境。“换鱼”指的是要畅通退出渠道。不单是不合条件的聘任制公务员要被换掉,不称职的委任制公务员也应该被淘汰出局。只有真正形成“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制,才能从最大程度上消除公务员疲沓、拖拉等惰性心理。

总而言之,聘任制公务员不能“一聘了之”。只有在日常管理、督导考核、结果运用、进退机制、福利待遇等方面下足功夫,才能将“鲶鱼效应”发挥到极致,进而达到激发活力、提升效能的目的。(无点墨)

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