【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示

2020-01-13 - 木桶效应

美国管理学家彼得提出的"水桶理论"告诉我们,一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。木桶效应总是能给我们不一样的启示。以下是小编要与大家分享的木桶理论的启示,供大家参考!

【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示
【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示

一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。

一个企业好比一个大木桶,除非这个企业人浮于事,否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。

【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示
【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示

而员工则好比是木桶的桶底,这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的,那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时,桶底便开始泄露,严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃概述

【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示
【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示

反木桶原理是由美国管理学家彼得提出的,是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

【木桶效应哲学】木桶效应给我们的启示

又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓"水桶理论"也即"水桶定律",其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,"水桶理论"还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

若仅仅作为一个形象化的比喻,"反木桶原理"可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的"水桶"不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而"水桶"的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

团队的工作绩效受多方面的制约,木桶理论告知世人,团队的绩效受短板制约,如短板效应不消除,团队其他部门工作效率越高,对整个团队而言,造成的资源浪费就越大。21世纪是一个团队合作的时代,团队建设的重要性业已为越来越多的企业管理者所关注和重视。

今天我们重新审视这个管理木桶,从中又会悟出很多新的启示:

一. 团队建设首先要有一个领袖

如果把团队比作木桶,那么这个木桶能否高效运送水资源,创造最大效能,木桶提把起着至关重要的作用,正确合理地设置提把,可以起到纲举目张的作用。而不正确的设置将导致劳动效率的极大降低,甚至根本无法完成团队的总体目标。而这个木桶提把就是我们团队的领袖。关于团队领袖作用的论著很多,本文不再重述。

二. 规则是维系团队合力的关键

管理木桶的桶箍在团队中就是团队的规则,也是企业的各项规章制度。再优秀的人群聚集在一起,如果没有规则,那也会是一盘散沙。规则意识是检验团队成员是否优秀的一个重要标准,规则是塑造一个团队凝聚力的基础。有一句管理学上的经典名言:限制是天才的磨刀石,揭示的是同样的道理。

很多发展中企业的规则意识存在着一些问题:要么是制度不健全,要么是规则对事对人的标准不统一。这些企业在上述问题没有得到妥善解决的情况下,急于构建企业文化体系,将会以失败告终。

原因很简单,作为木桶的桶箍如果想箍紧整个木桶,应该是所有的板受力一致,每块板之间也应该配合无缝。如果企业管理者能从木桶理论来审视企业内部的规则意识,想建立一个优秀团队应该如何来营造基础也就无需再论了。

三. 企业应该搭建适合员工发展的平台

企业从设立之日起,将承担多种责任:一为企业主赚取最大的利润;二成为企业全体员工的就业场所和发展平台;三承担国家要求的社全责任。这三种主要责任中,违法违纪国家相关部门有相应的法律法规制约,那么如何认识前二种责任呢?有些企业主和高层管理人员会把这二种责任对立来分析,把赚取自身利益当成第一位目标,长期以往,此类企业将最终失去人才和竞争力,为社会和市场所淘汰。

而另一类企业主和高层管理人员会将这二种责任理解为相辅相承,互为依托的关系,这种企业必将为人才们所认同,基于认同将全力以赴为企业发展努力拼搏,企业也必将赚得更大的利润,企业发展了也就会为人才们搭建更大的发展平台。

木桶理论中这个底是由企业主和企业全体员工共同来支撑的,这个平台既支撑着企业最终的利润也支撑着所有员工的机会和希望,所以需要劳资双方都从理性和智慧的角度来认识。

木桶理论提示我们应加强各项能力的训练,不要成为团队的短板,为团队所淘汰;更要树立远大的目标,争取承担团队领袖的责任;在我们为团队的发展努力的时候,把规则融入团队每个成员的潜意识,我们更要维护好我们共同的发展平台。

由一块块木头拼成桶,即使其它每一块都很高,如果有一块很矮,那就装不了水。把集体比喻成一只装水的木桶,如果有了残缺就无法装住成功。

"木桶理论"告诉我们:在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节,否则,整体工作就会受到影响。人们常说"取长补短",即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应。

"木桶理论"的一段话:"一个沿口不齐的水桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。"一个班级,是由二十几个孩子组成的,正如一只木桶是由若干块木板组成的一样,组成木桶的木板有长有短,组成班级的幼儿也有"长"有"短"。

作为一名班主任、一个教学活动的实施者、一位孩子们的良师益友,应该如何分清配班教师和每个孩子的"长板"和"短板"、如何科学的将"短板"变成"长板",从而使班级的"存水量"越来越高呢?

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