鲶鱼效应作文

2020-01-13 - 鲶鱼效应

挪威人捕沙丁鱼,总要将鱼运回码头,因此鱼的死活便是影响价格的重要因素。可是,除了一艘渔船能带活鱼回港外,其他各船的努力均以失败告终。那么,这艘渔船成功的奥秘何在呢?其实很简单,因为只有沙丁鱼不断游动才不至于死亡,因此这位船长就往渔槽中放了一条鲶鱼,由于环境陌生,这条鲶鱼便会四处游动,到处摩擦,促进了沙丁鱼群的游动,于是鱼便能活到港了。这便是著名的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应作文
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从“鲶鱼效应”中我们可以得到这样的启示:只有竞争才能生存、发展。

竞争其实是打破一种僵死的状态,输入新的内容机制,而“鲶鱼效应”就是要改变沙丁鱼群的呆滞状态,使其活跃起来,从而达到保存生命的目的。这一点上说,“鲶鱼效应”就是一种竞争的效应。

鲶鱼效应作文
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人类的历史也可以说是一部竞争的历史,人类的产生、生存和发展,无一不是在竞争中实现的。达尔文的《进化论》说:“物竞天择,适者生存。”人类正是在同自然界的竞争中发展壮大的。在这种竞争中,人类形成了生理、心理上的特质,从而能够更有力地去征服自然界。

鲶鱼效应作文
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直立行走,人脑的形成,语言的产生,思维的出现,不都是在竞争中实现的吗?在人类与自然界竞争的同时,人类内部不同民族间也在进行着激烈的竞争,像具有悠久文明历史的中华民族、雅利安民族、印第安民族以及后来居上的欧罗巴民族。

正因为有着这样的竞争,人类在今天才会呈现出如此繁盛的景象。试想,如果没有这种与天与人的竞争,我们人类恐怕还会如古猿那样在树上攀援,过着茹毛饮血的生活吧!

人类发展到高度文明的今天,竞争更起着巨大的作用。在激烈的政治、军事、经济的竞争中,一个国家只有成为竞争的强者,才能真正屹立于世界,那些在竞争中落伍的失败者,等待着他们的只有被欺侮。

曾几何时,我们还曾为美日汽车市场大战而惊叹,还曾为西方令人眼花缭乱的广告宣传而迷惑,甚至还曾谈竞争色变,似乎竞争只是资本主义的必然产物,是阴谋、卑劣的代名词。而在今天,我们也终于引入了竞争的机制。在企业中,招标承包,优化劳动组合,发展市场经济,鼓励自由竞争,就连人大代表的选举,也一反过去的只见选票不见人的状况,让候选人登台竞选。

记得曾有这么一句话:“在芝加哥,穿高跟鞋的姑娘比内地小伙走得还快。”但如今,君不见,人们的脚步都已匆匆?

竞争是现代文明的催化剂,是强者的竞争。要实现中华民族多少年魂萦梦系的强国梦,只有勇敢地走入外面的世界,去经受竞争的锻造。

在中国这个古老的国度里,人们似乎过于“谦谦君子”,当欧美国家在工业革命中强大起来时,我们还在悠闲地研究故纸堆,恪守着中庸之道。在与西方竞争中失败的中国,饱尝了欺辱、辛酸。而今,觉醒的中国已勇敢地打开国门,去迎接竞争的考验。改革开放使中国如逢春古树,焕发出新的活力。

现代社会是信息社会,是知识经济时代,竞争是社会发展的主旋律,像别里科夫一般,自缚于套中,便会如那呆滞的沙丁鱼群,在消沉中死亡。

让我们每一个人都勇敢地投身竞争之中,只有竞争才能生存发展!

2鲶鱼效应的启示

鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说,挪威人喜欢吃沙丁鱼,渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活,在运送沙丁鱼的过程中,有意识地放了一些鲶鱼进去,让沙丁鱼紧张起来,以增强群体活力,防止沙丁鱼死亡。

这种有趣的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明,漠视危机就会失去生机。人,只有时刻具有危机意识,才能激发活力,不断创新。安而忘危,就会放松警惕,懈怠斗志。

鲶鱼效应告诉我们,无论何时何地,要时刻保持清醒的头脑,要有如临深渊、如履薄冰的生存意识,奋发进取,一往无前。否则就会被时代淘汰。

鲶鱼效应告诉我们,社会要营造成熟的人才流动环境。人才不流动,单位就会如一潭死水。因此,引进人才才能永保活力。

3鲶鱼效应的启示

鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说,在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

鲶鱼效应的根本在于一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时。

因此,鲶鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为,这样才能够让鲶鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现。因此,企业管理在强调科学化的同时,应更加人性化,以保证管理目标的实现。

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