黄金行业风险 风险与发展并存 黄金行业需转变发展思路

2018-02-04 - 黄金行业

“实现‘工业强国梦’必须走中国特色新型工业化道路。中国工程院提出实现制造强国三步走的战略步骤,到2050年中国制造业可望进入第一方阵,成为具有全球引领影响力的制造强国。这迫切要求我国工业发展适应新的形势,将发展思路由原来的注重规模速度转移到注重结构调整、产业升级和绿色发展道路上来。

黄金行业风险 风险与发展并存 黄金行业需转变发展思路
黄金行业风险 风险与发展并存 黄金行业需转变发展思路

因此,黄金行业要适应新的工业形势要求,加快结构调整、大力发展绿色矿山、进一步保护生态和环境,努力构建资源节约型和环境友好型产业。”工信部原材料工业司司长陈燕海日前在全国黄金行业管理座谈会上表示。

迎来有利形势

陈燕海在回顾2011~2013年我国黄金行业的发展时表示,进入“十二五”时期以来,我国黄金工业的发展取得了可喜成绩,主要表现在产业规模持续增长、资源储量不断增加、技术创新取得新成就、结构调整稳步推进、黄金深加工和服务业发展迅速、“走出去”取得重要进展、行业管理体系得到完善、简政放权取得突破八个方面。

2013年,我国黄金消费量达到1176.4吨,首次超越印度成为全球最大黄金消费国,同比增长41.3%,约占全球实物黄金消费的37%。

当前我国黄金行业迎来了有利形势。一是黄金金融属性更加显现,战略地位得到巩固。尽管目前美国经济初步摆脱了危机,量化宽松政策逐步退出对世界金融市场和金价走势带来比较重大影响。但从全球看,发达国家复苏基础不稳,新兴经济体增长动力不足,同时,国际政治经济格局不断调整变化,局部战争、动荡有所加剧,霸权主义和强权政治依然存在,全球贸易冲突和美国大量债务仍会引发货币战争。

特别是在人民币国际化进程中,大量的黄金储备不可或缺。总之,黄金对抵制美元霸权、维护国家经济安全和金融稳定仍将发挥重要作用,战略地位将会得到更加重视。

二是国内市场需求日益增长,黄金行业依然以发展为主的局面没有改变。随着交易模式的不断创新和交易品种的日益增加,我国已经建立起了功能有别、形态多样的黄金市场体系,成为我国金融投资市场的重要组成部分。同时,随着我国居民黄金投资兴趣的不断增强和投资渠道的不断拓宽,实物金、纸黄金、黄金期货及黄金衍生品交易等大幅增加。伴随着互联网商业的发展,黄金等金融产品交易可能进入全新的电商时代,我国黄金市场将更加繁荣。

但受资源制约,国内黄金生产难以满足迅猛增加的市场需求,与其他传统产业发展面临的形势不同,我国黄金工业仍面临供给不足的矛盾,未来较长一段时间仍将依赖大量进口。因此,加快结构调整,提高整体实力,积极利用境外资源,促进行业增产增效依然是黄金行业发展的主旋律。

三是产业结构调整和转型升级迎来良机。面临金价低迷、资源环境约束不断强化、市场竞争日趋激烈、成本控制考验愈发严峻等形式,部分生产规模小、资源利用率低的中小型矿山企业的利润空间更加狭窄,加快黄金产业结构调整和转型升级、实现高质量高效益发展已迫在眉睫,黄金行业将出现新一轮整合、并购的战略性调整,这也为骨干企业进行战略性转型突破提供良机。

制约因素日趋强化

“我国已经成为世界黄金生产和消费第一大国,资源储量的稳定保障,消费需求的不断增长、市场机制的逐步完善及投资渠道的不断拓宽,为我国黄金行业持续健康发展奠定了良好基础,但也应看到,随着发达国家特别是美国经济复苏,美元走强、黄金价格持续下降,国内能源、资源和生态环境的制约因素日趋强化,我国黄金行业发展面临比较严峻的形势。”陈燕海在会上指出。

黄金行业不合理的结构性矛盾依然存在。与国内先进行业或国外黄金矿业开发先进国家相比,我国黄金行业仍然存在不少问题:资源整合进展缓慢,资源分割依然存在,企业规模小,产业集中度有待进一步提高;部分企业技术水平低,采矿损失率、选矿回收率、劳动生产率等指标较先进企业差距较大,一些地区仍存在滥采乱挖、采富弃贫现象。

地质勘探工作滞后,基础储量占资源储量比例不到23%,远低于全国50%的水平,大部分老矿山已出现资源危机;中小型矿山安全环保投入较少,事故时有发生;黄金珠宝企业多处于低水平加工制造阶段,设计、研发和创新能力弱,品牌建设滞后,黄金产品同质化明显。

金价下跌,行业经济效益变差。2013年,黄金价格大幅下行。受金价低迷影响,627家规模以上企业实现利润360亿元,同比减少32%。其中,采选企业利润254亿元,减少25%;冶炼企业利润105亿元,减少44.5%。2014年一季度,全国黄金采选冶实现利润82亿元,同比下降13%。

国家深化经济体制改革,简政放权,取消前置资质审查、加强事中事后监管已是大势所趋,黄金作为惟一保留资质审查的金属矿种,尽管具有特殊属性,但也亟须探讨新的行业管理方式,既要避免出现以前下放后的乱相,也要适应新的简政放权要求。

需重点关注十个方面

在中国黄金协会会长、中国黄金集团公司总经理宋鑫看来,今后我国黄金行业发展需要重点关注以下十个方面:一是抱团取暖,相互学习,实现共赢。在当前形势下,黄金企业应抱团取暖,着眼于更大、更长远的发展。企业之间不应互相排斥,而要用一种良性竞争的开放心态,形成你追我赶的共同利益机制。

二是优化开发设计,把好投资源头关。在投资管控上,重点关注设计源头关,转换思维、转变观念,树立“设计上的节省是最大的降本增效”、“设计上的浪费是最大的浪费”的理念,从设计上着手,从源头上控制,持续优化设计;在施工中,学习“建设不完、优化不止”的思路,持续不断地优化项目投资,严控投资概算。

三是优化“五率”、降本增效。企业应把优化“五率”指标工作与推进技术规范管理相结合、与技术创新和技术改造相结合、与推进技术装备提升相结合、与管理提升工作相结合、与人才队伍建设相结合。在降本增效上,应打破固有的成本观念,扭转管理粗放的做法,以新理念来指导降本增效工作。

四是大力促进行业科技进步。目前,黄金行业应集中精力,加大在难处理、低品位资源的选冶技术、多金属矿床和高品位尾矿的综合回收、深井开采技术、黄金加工等领域的科研攻关力度,力争有所突破,推动行业技术升级。

五是加强安全生产和环境保护工作。黄金行业应进一步树立和强化安全发展、绿色发展的理念,加强安全环保“三基”工作。针对黄金行业的特点,要在研发应用节能环保、清洁生产技术设备,在含氰污水、尾矿及有害气体的治理及节能减排方面下功夫。

六是增强社会责任意识,树立良好行业形象。履行社会责任不仅是企业进步与文明的标志,更是企业获得社会认可、取得公众信任、赢得市场的核心竞争力之一。

七是促进企业开展精细化管理。在企业管理上,应由规范管理向精细化管理推进。相当一些企业管理依旧粗放,企业之间管理水平参差不齐,还有个别企业在管理上出现滑坡,出现了“天花板现象”。

八是上下游产业和谐发展,创造更大的价值。应进一步促进黄金产业链的延伸、连通和完善。上下游企业应加强联合协作,促进黄金投资产品、首饰品的研发,促进营销模式的创新,促进价值链连通和增值,实现黄金产业的整体实力和核心竞争力的提高。

九是职工队伍素质提升。黄金行业发展应坚持以人为本,应把培养和造就优秀人才、调动广大职工创新创业的积极性作为行业发展的基本目标,把营造有利于人才成长的发展环境作为企业工作的优先任务。

十是积极探索发展混合所有制。发展混合所有制能够发挥各方所长,实现优势互补,还可探索国有企业资产交由民营企业来经营和管理的新模式。对股权比较集中的企业可引入优质民营资本,改善企业股权结构,有效分散投资风险。

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