【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑

2020-01-13 - 蚂蚁效应

今天我们的故事从一次生物研究说起。

最近,日本北海道大学进化生物研究小组进行了一次试验,研究人员找到了三个分别由30只蚂蚁组成的蚁群,并对这些蚂蚁的活动进行了观察。

研究人员发现发现,在这三个蚁群中,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,而有少部分蚂蚁却整日无所事事、东张西望,研究人员把这些蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑
【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑

为了搞清楚“懒蚂蚁”在蚁群中的作用,研究人员在这些蚂蚁身上做了标记,并且断绝了蚁群的食物来源。这时人们发现,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则挺身而出,带领蚁群向它们早已侦察到的新的食物源转移 。

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【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新环境的探索状态,从而保证蚁群不断得到新的食物来源。

这就是所谓的“懒蚂蚁理论”——懒于杂务,才能勤于动脑。

【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑
【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑

相对而言,在蚁群中,“懒蚂蚁”更重要;而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。

我们知道有一个汽车品牌叫奇瑞,它曾连续11年成为中国最大的乘用车出口企业。其实,奇瑞最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”。

【属于懒蚂蚁效应的是】观察 | 懒蚂蚁效应:懒于杂务 才能勤于动脑

当时,许多汽车企业热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润,企业里的技术研发人员没什么活儿干,所以就被裁员了。受此影响,十多个技术人员跳槽到了奇瑞。

这些看起来不干活的“懒蚂蚁”到了奇瑞以后,依然是以前那副样子。但等到中国加入WTO,开始强调各行各业都要有中国自主品牌后,这些技术人员开始发挥力量了。后来奇瑞的市场表现证明,这些“懒蚂蚁”真的有用。

勤与懒相辅相成,“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务,才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中,如果所有的人都忙于业务,没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况,就永远不能跳出狭窄的视野,找到发现问题、解决问题的关键,看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。

在一个分工协作的组织内部,“勤蚂蚁”与“懒蚂蚁”都是不可或缺的。大量“勤蚂蚁”的存在,是一个组织赖以生存的必要条件。但一个组织的生存和发展,往往取决于那些懒于具体事务,却勤于思考创新的“懒蚂蚁”。没有了这样的“懒蚂蚁”,“勤蚂蚁”会把组织带上“蒙眼狂奔”的状态,最终偏离正确方向,事倍功半。

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