余世维——打造高效团队

发表时间:2015/10/7 22:24:44

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余世维——打造高效团队

嘉      宾:1980元/人/元 (内含讲义、培训费用)

如何突破管理瓶颈,关键在于提升管理者的领导力!

如何塑造优秀的管理者,关键在于管理者的能力提升!

余世维——打造高效团队

课程大纲

一、团队与群体有什么不同?

团队的条件是什么?

1、团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯?

余世维——打造高效团队

2、团队的第二个前提是“思考性”我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻找对策?会

不会对自己的工作定期提出流程改善建议?

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3、团队的第三个前提是“协作性”。我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?

二、能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?

余世维——打造高效团队

1、处理冲突与绩效的做法

2、处理冲突的取向及作法

3、停顿型组织的作法

4、变动型组织的作法

5、团队沟通得方向

三、往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)

余世维——打造高效团队

1、往上沟通的作法:

a、时间安排 任何地点    b 、准备对策(答案):一个以上   c、优劣对比 可能后果

2往下沟通得参考作法:

a、了解状况(瓶颈) 要求反思  b、提供方法 紧盯过程 c、接受意见 共谋对策 给予尝试机会

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3、水平沟通得参考作法:

a、主动 体谅 谦让   b、自己先提供协助 再要求对方配合c、分析利弊 双赢结果

四、团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的作法

余世维——打造高效团队

1、物质方面      2、精神方面       3、事务方面      4、言辞方面

5、人性方面      6、表扬方面       7、上级方面

五、激励的工具

1、货币性工具

本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助/基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给予交通工具

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2、非货币性工具

教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许

余世维——打造高效团队

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