安庆石化强化职工培训打造高绩效团队

2015-10-07

安庆石化强化职工培训打造高绩效团队

安庆石化

管理经验

中国石化新闻网讯(汪声君 方东旺)安庆石化公用工程部紧紧围绕分公司的生产经营目标,以提高员工队伍素质为目的,以岗位资格培训和岗位操作技能培训为重点,以提高员工创新能力为核心,深入细致的开展职工培训工作。以岗位练兵、轮岗培训、导师带徒、一日一题等多种形式确保职工培训的针对性、有效性,努力打造高绩效团队。

岗位练兵:为了更好地解决岗位练兵过程中的“工与学”的矛盾,该部设立岗位练兵台和岗位练兵卡,内容涉及企业管理,安全生产,事故控制,质量管理,设备知识,劳动纪律等方面相关知识,并制定相关的实施办法和考核细则。各作业区制定相应的配套措施,作业区主管每天对岗位练兵的情况进行检查,部综合组及职教人员不定期抽查督促。

轮岗培训:该部高度重视“一岗多能”操作技能人才的培养与开发,为了顺利推进系统操作和改善技术工人的人才结构,该部努力创造条件让一些资深的技术员工和生产骨干把自己的技能和知识传授给年轻的员工,使职工早日成为精一岗,懂二岗,会三岗的行家里手。具体做法是:在摸清岗位操作人员现有岗位技能的基础上,结合操作人员的个人意愿和装置岗位人员需求安排到其他岗位换岗学习,并进行考核。

安庆石化强化职工培训打造高绩效团队

每日一题:该部成立了岗位练兵领导小组,并抽调技术人员从综合类、安全类、工艺类、设备类四个方面,编写了岗位练兵习题集。每日班组长出题,当班员工回答。有效提高了岗位练兵的技术性和实用性。

导师带徒:依据高级别带低级别的原则,通过层层筛选,签订师徒协议,由部团总支负责考核及日常管理工作,要求师傅每周给徒弟出4道题,徒弟做好,师傅评阅。在师徒合同期间,师傅要针对徒弟的具体情况,把精湛技能,优良作风,职业道德,安全生产经营传给徒弟,真正做到技术上等级,思想有提高,作风有转变,安全无事故,切实达到提高技术素质和优良职业道德的目的,取得实效,在2008年的13对师徒结队中,徒弟吴晓琴已成为技师,李明方通过公开选拔已于近日获得中石化化学水处理工、循环水技师资格培训班培训资格、潘勇被评为公用工程部三季度党员之星,而曹文彬更因为工作出色被调入安庆石化安环部工作。

安庆石化强化职工培训打造高绩效团队

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