【图文实录】CTO俱乐部沙龙:打造高效研发团队

发表时间:2015/10/7 22:24:23

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【图文实录】CTO俱乐部沙龙:打造高效研发团队

CTO俱乐部沙龙旨在为更多会员朋友和非会员朋友,提供一个交流及学习的平台。本次沙龙在北京天工大厦举行,得到了中关村人才协会的大力支持。俱乐部特别邀请了研发团队资深管理者,为大家分享如何走向卓越的技术团队管理者。

【图文实录】CTO俱乐部沙龙:打造高效研发团队

时间:2014年11月13日(周四)13:30-17:00

地点:北京天工大厦

以下为活动现场图文实录。

13:30  活动刚刚开始签到,已经有多位参会者早早到场。在活动开始之前,他们彼此交流,看来对即将到来的“干货”非常期待。

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14:00  CSDN总编助理  董世晓开场,欢迎来自各地的会员朋友赶来参加本次交流活动。

14:05  中关村人才协会秘书长 李志英致辞。李志英表示,作为中关村科技园区最早成立的协会之一,中关村人才协会对研发人才的培养和成长、人才的研究和服务抱有极大的热诚,以对接市场对IT人才的需求。她希望今天的活动能够让大家都有一个非常好的收获。

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14:10  北森技术总监 孙江分享《高效研发团队实践》。北森致力于一个人才管理软件的平台,最核心的产品包括:人才测评、招聘、360度评估、员工调查,还有继任发展、绩效、薪酬,整个产品线是服务于人才管理的企业级SaaS软件平台。

孙江分享了高效研发团队的定义,以及北森的实际实践,如何跨越面临的障碍,并与参会嘉宾进行深入的互动。孙江在分享和QA过程中强调了两个重要观点:1、适合自己团队的方式才是最好的高效方式。2、敏捷开发的理论很多人都知道,但团队是否能够真正地实现敏捷,还要看执行的力度。

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14:15 孙江的理解,高效研发包括研发高效、管理高效、运维高效、反馈高效等四个层面:

· 研发高效:一个产品从开始的需求,到最后的上线,包括最后的客户使用,这个过程需要一个高效的过程。

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· 管理高效:在做管理的时候,遇到了一些问题,要高效的解决。

· 运维高效:做SaaS模式的软件,或者说互联网模式的软件,运维是软件成败中更重要的一环。

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· 反馈高效:从产品开始设计,到收到客户的反馈,包括运维过程中,如果存在问题,我们怎么能更快的拿到反馈,先于客户拿到反馈。

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14:21 通常情况下,产品经理、开发经理和测试经理三个角色处于一种对立的状况,导致了我们整个产品在研发的过程中,意见很难达成统一,怎么办?北森紧随互联网时代的趋势,致力于打造企业级SaaS软件,通过组织解决了这个问题。

孙江介绍,北森的一个特色,是由产品经理、开发经理、测试经理组成既相互信任又相互制约的“三驾马车”,作为决策团队进行统一决策。三驾马车的一个关键点,是测试的人员,应该比产品更精通技术,比技术更了解业务,并帮助产品经理做详细的需求。整个研发的过程中,产品、开发、测试经理一起参与到产品的需求设计,同时直接产生测试数据,用这样一个模式去保证我们的高效。

【图文实录】CTO俱乐部沙龙:打造高效研发团队

14:29 管理过程的两部分:1、整个产品开发的过程中,产品整个生命周期内的管理;2、在团队管理的角度来看,怎么能把团体的KPI做好,让KPI更好的执行下去。北森借助自己的产品绩效管理和Tita来实现管理的高效。

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14:46  ThoughtWorks资深咨询师 张硕 分享 《寻找杠杆——大型产品打造高效研发团队实践》。张硕首先提出了关于大型组织的新观点:如果在一个办公室中,你不能说出所有人的姓名,那就是一个大型团队。

大型组织的大型产品,往往会遇到几个头疼的问题:版本周期长,需求只增不减,多版本、多任务,研发团队压力大,部署困难等。这些问题产生的原因,是因为研发、产品、项目等各个小团队只想到自己的任务,所以我们要找到一个杠杆来解决这些问题。

杠杆的支点,就是一个合理的组织体系,让大家都在同一条船上,为一个共同的目标而努力,这正如丰田的名言——“造物先造人”。作为“内部教练”,则需要四个可以教的技能——敏捷/精益理论基础、技术、业务、组织转型,和四个教不了但可以学的技能——教练、组织/引导、培训、指导。

15:57  短暂的休息和交流之后,第三位演讲嘉宾——新浪项目管理经理 杜炎上台,分享《高效团队协作工具》。他开门见山地提出:工具承载项目运作,所以需要好的工具,例如要能够能更加快速便捷地提升人工效率,能够从全局高度对项目信息实时共享,能支持项目计划的制订落实与跟踪监管。他还提醒说:不能为了用某种工具而使用。

16:00 工具究竟有多重要?杜炎强调说,工具是项目管理关注的四个核心要素之一,与战略目标、优秀人才和制度流程处于并列的位置。常见的团队协作工具如下:

16:08 杜炎建议小型团队选用轻量级的工具,他给出了选用工具的四个原则:

· 能否支持跨平台、终端以及各种兼容适配

· 能否随需应变地做个性定制和本地化呈现

· 能否让该工具的核心功能应用“为你而变”

16:10 杜炎重点介绍知识管理与协同办公软件 Confluence和提案跟踪及项目管理软件 JIRA。JIRA作为一个平台,能够根据你的团队、流程和规则做个性化,能够支持流程管理、产品质量管理、需求管理和意见反馈管理等,它的使用者包括了Facebook、eBay、Adobe、Cisco和BMW等知名企业。

16:25 三场演讲结束,进入自由交流环节。由于前面Q&A比较“激烈”,结束的时间比预期稍晚,但参会嘉宾仍然意犹未尽,围住演讲老师继续交流。

最后用一张大合影结尾。

会议议程:

13:30-14:00   来宾签到

14:00-14:05   CSDN总编助理  董世晓 开场

14:05-14:10   中关村人才协会秘书长 李志英 致辞

14:10-14:50   主题分享1:高效研发团队实践分享

                      分享嘉宾:北森技术总监 孙江

14:50-15:30   主题分享2:寻找杠杆——大型产品打造高效研发团队实践

                      分享嘉宾:ThoughtWorks资深咨询师 张硕

15:30-16:10   主题分享3:高效团队协作工具

                      分享嘉宾:新浪项目管理经理 杜炎

16:10-17:00   自由交流&合影      

CTO俱乐部是目前国内最有影响力、规模最大的技术管理者分享与交流平台,由全球最大中文IT社区CSDN创办,实行会员免费申请、实名认证的加入机制。已有注册会员13000余名,覆盖国内数千家IT公司和各行业企业研发部门的CTO、技术副总裁、首席架构师、技术总监、工程总监等高级技术管理者。CTO俱乐部微信号csdn-cto。 

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