联想之星运作模式 联想集团的发展及运营模式

2017-07-17

摘要:企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。

联想之星运作模式 联想集团的发展及运营模式
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关键词:联想集团 运营模式 核心竞争力

一、创业初期

1.IT产业基本处于无竞争状态。1984年中国正处于从短缺的计划经济向市场经济转轨的阶段,我国IT行业市场出现了大量的产品供给空白点,这一阶段为“市场机会经营者”创造了生存空间,获得了原始资本积累的机遇。

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联想是较大的市场机会经营者,成立于1984年。在联想公司发展的初期阶段,真正的市场竞争力来源于市场机会,企业只要能满足消费者新的潜在的需求,生产新产品而且有好的广告促销能力,靠广告引导不成熟的消费者进行消费。

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2.组织结构。在初期,组织结构是简单的结构,历经三年组织为有效的应用和整合资源,适应内部变化和规模的发展改为直线职能制,有利于集中指挥、统一协调,各业务部门负责规定的业务,公司实行集体领导,逐步实现制度管理。而后组织结构又变为事业部制,以事业部为基本经营业务单位实行统一管理,包括决策、财务和人事。

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二、“二次创业”时期

1.产业竞争状态转变为激烈。进入21世纪,机会利润基本消失,企业进入“全球化”下完全竞争的市场下的薄利润时代,企业成为市场价格的接受者。这时由经营者的生命周期和产品的生命周期使企业面临转型或称为“二次创业”的挑战。

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这时竞争优势的主要源于全面管理能力的提高从而降低成本。联想从管理机会向管理企业的路径转变。联想集团实行资产重组,分拆上市,进军手机业务领域,并为进军海外市场做准备宣布使用新标识"Lenovo",在2004年联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴,对IBM全球个人电脑业务并购,将业务多元化,提高了自身的抗风险能力,成为全球个人电脑行业的第三大供应商。

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2.组织结构。为了便于管理和有效的利用、整合资源,贴近客户,根据组织业务调整的需要和组织战略调整的需要,公司采用控股集团结构,进行控股运营。随着环境的变化以及公司的发展,组织结构演变过程中逐步放权。其组织结构有利于加强内部的交流和沟通,便捷的共享资源;更好地接近客户,促进与外部的沟通;内外部分工明确,增加互相学习的机会,提高专业管理水平。

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3.联想的成功转型———技术创新和四个路径。(1)技术创新。联想集团秉持自主创新与追求卓越的信念,不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立,尤其是在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才,将最新的研发成果从实验室带到市场,转化为生产力并改善人们的工作和生活,在国内拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构,建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。

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