梁信军复星 专访复星集团CEO梁信军:“复星不投机”

2017-06-13

时代周报:保险公司的吸引力体现在哪些方面?为什么采用巴菲特的发展模式?

梁信军:2007年的时候复星就确定了巴菲特模式,一个典型的用保险资金做投资的公司。复星也对标过很多国际上的大公司,比如美国的通用电气、香港的和记黄埔、巴菲特的伯克希尔哈撒韦,最终觉得巴菲特最适合。

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复星要做一个投资集团,奉行的是价值投资,不是投机,价值投资需要有稳定的资金来源。国际上很多投资公司以基金模式来做投资,比如黑石、凯雷都是典型的私募基金。但基金有一个问题,要退出,而保险不存在赎回的问题。资金来源稳定,这就是复星为什么做保险的原因。

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时代周报:复星所收购的海外保险公司有哪些共同特点?

梁信军:首先收购价格不能太高,此前曾遇到价格高最后退出交易的情况;保险金成本低,有的保险公司所卖的保单每年4%成本,并且到期年限20年,说明客户稳定;在细分行业处于领先地位,可以是财险、寿险、巨灾险;在某个区域内市场份额处于领先地位,比如葡萄牙那间保险公司在葡语市场内份额第一。

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另外,还要考虑与复星国际的协调,这些保险金进来以后如何与复星现有产业协同发展,这是要考虑的。对投资和产业布局要有利,比如像拓展美国业务,肯定收购美国保险公司更好。

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时代周报:你曾说过“现在是海外投资金融机构尤其是保险公司的绝佳时机”,为什么这样说?

梁信军:一方面,价格便宜。美国自从实行QE以来实行的是零利率政策,欧洲是负利率,整个市场的收益率很低,成本也很低,现在买是最便宜的;另一方面是,偿二代对保险公司的资本金有更为严格的要求,很多保险公司不合标准,只能通过出售资本或者增资扩股补充资本金,所以有很多机会。

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时代周报:复星如何管理海外的保险公司?

梁信军:葡萄牙的保险公司就派了一个CFO过去,都是这样的,很多海外公司甚至没有派人过去。因为在收购之前,复星就会做好尽职调查,做好全方面的准备工作,并且管理层要认同复星的价值,不会出现大规模的高管变动。而且复星是一个投资公司,不做运营。

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时代周报:能否透露,下一步打算收购哪些保险公司?

梁信军:都在看还在谈,名字不方便透露。

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