考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

标签:

考核量化指标案例分析

发表时间:2017/1/6 1:09:55

机械加工行业绩效量化考核案例分析
机械加工行业绩效量化考核案例分析
发布日期:2009-6-29 [ 收藏 评论 没有找到想要的知识 ]

企业背景:

某机械公司为中日合资企业,目前是全国最大规模的电阻焊生产基地,专业研 制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。

该公司主要高层管理人员均具有日资 企业工作背景。主要的管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬 过来的,后来发现很多制度不符合公司的实际情况,尤其在人力资源管理方面更是 如此。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析



现状分析

我公司顾问团队深入调查后发现:

1、 该公司没有专职的人力资源管理工作人员, 绩效管理制度严重脱离公司实际, 因此绩效管理制度基本上只是一个形式。



2、公司为个性化产品订单式生产,但是研发和销售脱节,经常出现接单后由于 不能按时研发和制造、出货的现象,导致客户不满。

对此情况,各部门谁也不愿意 承担责任。因此缺乏保证其产、销、研流程健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题,返修率较高。而研发人员认为是采购材料 的问题, 制造人员认为是工艺设计的问题。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

客户还经常抱怨返修的效率和质量问题。

解决策略

通过组织跨部门的讨论,我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改 善策略:

1、建立与公司的实际紧密结合的绩效管理制度,为其提供定制化的包括绩效计 划、绩效实施、绩效评估和绩效改善为一体的完整的绩效管理方案。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析



2、在制定各单位的绩效考核指标体系时, 尤其注重情况在公司业务流程上各相 关业务单元的意见。

并且在职责界定和项目定义上做了充分的讨论。

3、在讨论过程中,我们尤其注重改变各部门的绩效观念,树立“一荣俱荣,一 损俱损”的团队绩效意识。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析



实施效果

引入和试行新的绩效考核体系之后, 该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系, 互相扯皮推委的现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度去工作,使 公司的研发水平、生产效率以及产品质量稳步提升。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析



车间量化考核制度

车间管理制度总则

适用范围:车间全体员工. 制度内容: 1. 生 产 期 间 严 禁 旷 工 , 不 得 迟 到 、 早 退 。

无 故 旷 工 一 天 , 倒 扣 工 资 两 天 ,每 月 旷 工 累 计 三 天 以 上 者 (含 三 天 ), 对 其 作 除 名 处 理 (未 经 批 准 的 休 假 一 律 视 为 旷 工 )。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

迟 到 、 早 退 10 分 钟 以 上 者 扣 25 分 。 2. 严 禁 在 厂 区 、 车 间 、 仓 库 等 生 产 场 所 吸 烟 , 违 者 扣 30 分 。

3. 严 禁 穿 戴 工 作 衣 帽 、 工 作 鞋 出 入 车 间 或 生 产 场 所 以 外 的 地 方 , 违 者 扣 40 分 。 门 卫 监 督 不 善 扣 10 分 。 4. 未 经 许 可 , 严 禁 公 司 员 工 带 非 本 公 司 人 员 进 入 车 间 , 违 者 扣 当 事 人 及 门 卫 30 分 。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

5. 早 餐 、 午 餐 严 禁 喝 酒 (因 公 除 外 ), 工 作 时 间 严 禁 吃 零 食 , 违 者 扣 30 分。

6. 严 禁 偷 拿 、 偷 吃 原 辅 材 料 , 违 者 扣 40 分 , 偷 拿 产 品 者 扣 50 分 并 按 产 品价格赔偿。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

7. 进 入 车 间 必 须 经 过 滚 刷 程 序 —-洗 手 消 毒 程 序 ——一 风 淋 程 序 , 由 门 卫 负 责 监 督 执 行 ,违 者 扣 当 事 人 和 门 卫 各 5 分 。

8. 生 产 时 间 严 禁 擅 自 离 岗 、 串 岗 。 违 者 扣 当 事 人 及 组 长 5 分 。 9. 工 作 时 不 得 扒 、 压 、 蹬 、 倚 工 作 台 , 不 准 抓 耳 挠 腮 、 随 地 吐 痰 、 触 摸与工作无关物品。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

违者扣 5 分。 10.严 禁 在 厂 区 、 车 间 、 工 作 场 所 乱 扔 垃 圾 。 违 者 扣 5 分 。 11.严 禁 违 规 操 作 ,不 得 私 改 工 艺 ,违 者 扣 30 分 。

如 造 成 事 故 ,后 果 自 负。

19.车 间 员 工 不 得 外 露 头 发 或 肢 体 , 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 2 违 分。

考核量化指标案例分析 机械加工行业绩效量化考核案例分析

20.车 间 门 窗 示 得 随 意 打 开 , 违 者 扣 当 事 人 5 分 。 21.注 意 个 人 卫 生 , 保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 标 准 扣 5 分 。

22.节 约 用 水 、 用 电 , 不 得 无 故 浪 费 , 违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。

一.更衣室管理制度

适用范围:车间全体员工 制度内容: 1)保 持 清 洁 的 环 境 卫 生 ,禁 止 在 更 衣 室 吸 烟 、吃 零 食 、乱 扔 杂物和大声喧哗,违者扣 5 分。

2)自 带 鞋 必 须 装 塑 料 袋 入 柜 ,防 止 交 叉 感 染 或 产 生 异 味 ,违 者扣 5 分。

3)自 带 衣 物 必 须 与 工 作 服 统 一 区 分 并 挂 放 整 齐 ,防 止 交 叉 感 染,违者扣 5 分。 4)不 得 私 自 更 换 工 作 服 、 锁 具 和 钥 匙 , 违 者 扣 10 分 。

5)进 车 间 前 穿 戴 好 工 作 衣 帽 ,系 紧 衣 帽 粘 ,不 得 外 露 头 发 和 肢体,违者扣 5 分。

6)无 事 不 得 在 更 衣 室 逗 留 、 聊 天 , 人 走 关 灯 , 违 者 扣 5 分 。 7)进 入 车 间 前 必 须 过 滚 刷 , 违 者 扣 5 分 。

8)卫 生 员 过 滚 刷 要 做 到 全 面 、彻 底 、到 位 ,最 后 确 认 有 无 毛 发 或 异 物 粘 附 ,如 巡 查 发 现 临 进 车 间 员 工 仍 有 毛 发 粘 附 ,扣 卫 生 员 2 分 / 人 ·次 。

, 9)进 车 间 前 必 须 摘 除 各 种 小 饰 品 和 个 人 物 品 ,由 门 卫 监 督 执 行 , 违 者 扣 当 事 人 和 门 卫 各 10 分 。

10)进 入 车 间 前 必 须 按 程 序 洗 手 消 毒 , 防 止 细 菌 感 染 和 手 套 粘 附 异 物 ,由 门 卫 监 督 执 行 , 违 者 扣 当 事 人 和 门 卫 各 2 分 。

11)进 入 车 间 前 必 须 启 动 并 经 过 风 淋 装 置 , 等 风 淋 机 停 止 后 方可进入车间,由门卫监督执行,违者扣当事人和门卫各 2 分。 12)不 准 穿 工 作 服 、 鞋 外 出 车 间 , 违 者 扣 10 分 。



二.原辅料收购组管理制度

适用范围:原辅料收购组全体成员 制度内容: 1)收 料 人 员 必 须 提 前 联 系 调 度 足 够 当 日 车 间 生 产 所 需 的 原 辅料,视 生 产 量 和 原 料 种 类 定 量 收 购 ,以 防 变 质 腐 烂 。

如 因 个 人 主 观 原 因 给 生 产 造 成 损 失 , 扣 相 关 人 员 10—20 分 。

2)明 确 来 料 时 间 、数 量 和 质 量 情 况 ,并 及 时 报 知 有 关 领 导 和 车 间 做 到“ 心 中 有 数 ,保 障 有 力 ”。

数 据 模 糊 ,扣 5 分 ,如 造 成 损 失 视 大 小 扣 10~ 20 分 。 3)原 料 车 到 厂 后 , 及 时 通 知 质 检 部 检 测 , 经 验 收 评 定 后 方 可卸料 入 库 , 特 殊 情 况 ,不 得 私 自 接 收 ,违 者 扣 5 分 , 无 如造成损失后果自负。



4)收 料 人 员 应 随 时 了 解 加 工 过 程 中 的 原 料 数 量 和 质 量 等 情 况,如发 现比预计中的偏差较大时应立即上报,否则按 失职论处。

扣当事人 5 分。 5)装 卸 原 料 要 轻 拿 轻 放 、 做 到 摆 放 高 度 适 宜 、 整 齐 合 理 , 减少不必 要的损失和浪费。

6)不 定 时 巡 查 、 清 点 露 天 原 辅 料 , 以 防 丢 失 。 根 据 天 气 变 化 情 况 原 辅 料 及 时 放 置 到 适 宜 场 地 或 采 取 保 护 措 施 ,如 因 个 人 主 观 原 因 造 成 损 失 , 视 大 小 扣 5~ 30 分 。

7)根 据 原 料 品 种 、 数 量 和 来 料 的 先 后 次 序 贴 标 牌 区 分 , 以 防车间混 用。

未贴标牌扣 5 分,如造成损失后果自负。

三.清洗供料组管理制度

适用范围:供料组全体成员 制度内容: 1)根 据 车 间 生 产 能 力 匀 速 供 料 、 充 足 供 给 , 不 得 猛 供 突 停 。

违 者 扣 组 长 和 当 事 人 各 2~ 5 分 。 2)加 工 前 彻 底 清 洗 案 板 和 工 器 具 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 当 事人和组长各 5 分。

3)原 料 必 须 经 充 分 洗 净 后 才 可 供 给 车 间 , 者 扣 当 事 人 5 违 分。 4)供 料 员 在 供 料 过 程 中 , 在 能 够 分 辨 的 情 况 下 应 尽 量 剔 除异类品种和异物。

如有较大批不同品种或异物混入,扣 当事人 5 分。 5)爱 惜 、 合 理 使 用 工 器 具 , 不 得 蛮 干 。 违 者 扣 当 事 人 2 分。



6)不 准 在 工 作 场 地 打 闹 , 说 笑 。 违 者 扣 当 事 人 各 5 分 。 7)及 时 清 除 下 脚 料 , 保 持 周 围 环 境 清 洁 , 未 达 标 准 , 扣 组长和当事人各 5 分。

8)原 料 运 输 小 车 装 量 要 适 宜 , 不 得 超 载 , 以 免 洒 落 原 料 或造成小车损坏,违者扣当事人 5 分。 9)用 小 车 运 输 原 料 不 得 狂 奔 乱 跑 , 以 免 产 生 意 外 , 违 者 扣当事人 5 分。

10)节 约 用 水 用 电 ,不 得 无 故 浪 费 。违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。

11)生 产 结 束 后 , 全 面 清 洗 、清 点 、 消 毒 工 器 具 和 工 作 场 地,并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣 5 分。

四.前处理组管理制度

适用范围:前处理全体成员 制度内容: 1)在 达 到 客 户 要 求 的 前 提 下 ,用 最 经 济 、节 省 的 方 法 处 理 原 料。

2)加 工 前 彻 底 清 洗 案 板 和 工 器 具 ,未 达 规 定 要 求 ,扣 当 事 人 和组长 各 5 分。

3) 严 禁 随 意 扔 弃 原 料 , 违 者 扣 5 分 。 4)不 得 以 任 何 理 由 浪 费 原 料 , 违 者 扣 5 分 。

5)工 具 老 化 或 损 坏 应 立 即 上 报 更 换 ,不 得 勉 强 使 用 ,以 免 出 现不合格品、造成浪费或混入工具残片。违者扣 5 分。 6)按 规 定 标 准 操 作 ,不 得 以 任 何 理 由 私 自 改 变 工 艺 操 作 ,违 者 扣 30 分 。



7) 搬 运 原 料 井 然 有 序 , 不 得 争 先 抢 夺 、 挑 挑 捡 捡 , 养 成 谦 虚礼让的好习惯。

违者扣 2 分。 8)生 产 期 间 ,非 特 殊 情 况 ,不 得 以 任 何 理 由 怠 工 而 减 慢 加 工 速 度 , 影 响 后 道 工 序 和 原 料 保 鲜 , 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-10 分。

9) 工 完 的 原 料 要 及 时 送 入 下 道 工 序 , 免 影 响 原 料 保 鲜 , 加 以 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-10 分 。

10)将 下 脚 料 按 要 求 放 入 下 料 盒 中 , 不 得 随 手 丢 弃 。 违 者 扣 2 分。 11)保 持 周 围 环 境 清 洁 ,未 达 标 准 要 求 ,扣 当 事 人 和 组 长 各 2 分。

12)原 料 不 慎 落 地 竟 严 格 经 严 格 清 洗 后 才 可 继 续 使 用 ,不 得 直接捡起使用更不得随手丢弃违者扣 2 分。 13)保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。

14)节 约 用 水 用 电 , 不 得 无 辜 浪 费 。 违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。 15) 产 结 束 后 , 面 清 洗 、 点 、 毒 工 器 具 和 工 作 场 地 , 生 全 清 消 并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣 5 分。



五.预煮清洗组管理制度

适用范围:预煮清洗组全体成员 制度内容: 1)每 日 加 工 前 对 工 器 具 、 作 业 台 进 行 清 洗 消 毒 , 未 达 规 定要求,扣当事人和组长各 5 分。



2)提 前 做 好 各 项 准 备 工 作 , 等 待 入 料 , 不 耽 误 保 鲜 加 工 时 间 , 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 和 组 长 各 5-20 分 。

3)加 工 过 程 要 保 证 预 煮 , 清 洗 时 间 、 溶 液 浓 度 和 温 度 的 稳定,保证机器转速和压力的稳定,保证浸泡和清洗时间 的 稳 定 , 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-30 分 。

4)定 量 匀 速 入 料 , 未 经 允 许 , 不 得 私 自 改 变 入 料 速 度 和 时 间 , 违 者 扣 当 事 人 5-20 分 .

5)不 定 时 感 官 检 验 经 过 处 理 后 半 成 品 的 各 项 技 术 指 标 , 以 防 产 生 偏 差 , 如 造 成 损 失 , 视 情 节 扣 当 事 人 5-30 分 .

6)主 要 设 备 须 由 专 人 操 作 不 得 随 意 换 人 操 作 , 违 者 扣 当 事 人 10 分 , 造 成 损 失 的 视 情 节 扣 当 事 人 10-30 分 .

7)不 得 违 反 机 器 和 工 艺 操 作 规 程 , 违 者 扣 当 事 人 10 分.

如造成事故,后果自负. 8)半 成 品 不 慎 落 地 后 , 应 由 专 人 收 入 指 定 容 器 中 , 按 规 定处理,其他人员不得直接拣起利用,更不得踩踏,违者 扣当事人 5 分.

9)保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。 10)节 约 用 水 用 电 ,不 得 无 故 浪 费 。违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各五分。

11)生 产 结 束 后 ,全 面 清 洗 、清 点 、消 毒 工 器 具 和 工 作 场 地,并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣 5 分。

六.验质、选别组管理制度

适用范围:验质、选别全体成员 制度内容:

1)要 本 着 认 真 负 责 , 不 徇 私 情 的 工 作 态 度 , 以 质 量 第 一 , 经济合理为总的指导思想切实做好本职工作。

2)做 到 一 视 同 仁 ,人 人 平 等 ,不 因 个 人 主 观 偏 见 而 歧 视 怠 慢 他 人 ,更 不 应 凭 个 人 主 观 原 因 判 定 产 品 质 量 。违 者 视 情 节 扣 当 事 人 10-30 分 。

3)加 工 前 彻 底 清 洗 案 板 和 工 器 具 ,未 达 规 定 要 求 ,扣 当 事 人和组长各 5 分。 4)非 正 式 通 知 ,不 得 以 任 何 理 由 减 慢 验 质 速 度 ,造 成 半 成 品 积 压 ,影 响 产 品 质 量 和 后 道 工 序 的 正 常 生 产 。

违 者 扣 当 事 人 5 分。 5)工 作 时 间 不 得 以 任 何 理 由 聊 天 、说 话 。

影 响 工 作 。违 者 扣当事人和组长各 5 分。 6)熟 知 产 品 质 量 规 格 要 求 ,如 概 念 模 糊 一 经 发 现 ,停 工 学 习并扣 5 分。

7)剔 除 的 不 合 格 品 要 及 时 按 规 定 处 理 ,不 得 盈 满 而 溢 ,违 者扣当事人 2 分。 8)计 量 器 具 和 仪 器 要 轻 拿 轻 放 ,做 到 防 震 、防 潮 ,合 理 使 用 ,严 禁 违 规 过 载 使 用 ,如 造 成 仪 器 损 坏 的 按 原 价 赔 偿 并 扣 10 分 。

器 不 用 时 要 按 使 用 说 明 保 管 好 , 者 视 情 节 扣 5-20 仪 违 分.

9)保 持 辖 区 环 境 清 洁 ,未 达 规 定 要 求 ,扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。 10)节 约 用 水 用 电 , 不 得 无 故 浪 费 。

违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。 11)生 产 结 束 后 , 全 面 清 洗 、 清 点 、 消 毒 工 器 具 和 工 作 场 地,并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣 5 分。



七.配置组管理制度

适用范围:配置组全体成员 制度内容: 1)按 需 提 前 做 好 准 备 工 作 , 做 到 准 时 、 保 质 、 保 量 和 充 足 供 给 。

如 耽 误 生 产 , 导 致 半 成 品 积 压 (特 殊 情 况 除 外 )。 视情节扣组长和当事人各 5 分。 2)加 工 前 彻 底 清 洗 案 板 和 工 器 具 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 当 事人和组长各 5 分。

3)按 要 求 精 确 计 量 加 入 原 辅 料 ,不 得 漏 加 、少 加 、多 加 。 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 40-60 分 。 4)认 真 精 确 测 量 糖 水 浓 度 、 度 、 度 等 各 项 技 术 指 标 , 酸 温 如 发 现 有 误 测 , 视 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

5)加 入 原 辅 料 和 测 量 数 据 必 须 由 两 人 以 上 确 认 无 误 后 方 可通知灌装,违者扣当事人各 5 分。

6)糖 水 打 浆 必 须 经 两 次 以 上 确 认 无 偏 差 后 方 可 通 知 罐 装 , 违 者 扣 当 事 人 各 扣 10 分 。

7)配 置 前 必 须 清 洗 糖 罐 和 糖 水 管 路 , 违 者 扣 10 分 。 8)配 置 前 要 按 量 领 取 原 辅 料 , 不 得 过 量 领 取 , 以 防 积 压 受潮,更不能因不领或少领而耽误生产。

违者扣组长和当 事人各 5 分。 9)配 置 用 水 必 须 用 101 过 滤 指 定 专 用 水 , 不 得 以 其 他 水 源 代 替 使 用 , 违 者 扣 当 事 人 20 分 。

10)领 用 玻 璃 、硬 塑 料 、金 属 、木 制 品 包 装 原 辅 料 时 ,需 经转移到专用器具后方可入车间,不得以任何理由直接领 入车间。

违者扣 5 分。 11)领 取 原 辅 料 后 需 先 清 除 外 包 装 的 污 物 和 粘 附 物 , 证 保 清洁后方可入车间。违者扣当事人 5 分。

12)未 用 完 原 辅 料 要 按 标 牌 整 齐 摆 放 ,注 意 防 水 防 潮 。

未 达要求,扣当事人各 2 分。 13)配 置 结 束 后 及 时 清 理 外 包 装 和 垃 圾 , 违 者 扣 当 事 人 和 组长各 2 分。

14)爱 护 、 合 理 使 用 各 种 仪 器 、 仪 表 , 不 得 过 载 使 用 , 更 不 得 违 规 使 用 , 注 意 防 水 、 防 震 、 防 潮 。 违 者 扣 10 分 , 如 造 成 仪 器 损 坏 , 按 原 价 赔 偿 并 扣 10 分 。

仪 器 不 用 时 要 按 使 用 说 明 保 管 好 , 违 者 视 情 节 扣 5-20 分 。 15)生 产 中 要 不 定 时 检 查 糖 水 的 色 泽 、 味 道 、 糖 度 等 各 项 技 术 指 标 是 否 有 明 显 变 化 ,视 变 化 程 度 及 时 处 理 或 上 报 ,违 者 视 情 节 扣 组 长 10-20 分 。

16)生 产 结 束 后 统 计 原 辅 料 用 量 并 及 时 填 报 上 报 , 不 得 拖 延 , 更 不 得 弄 虚 作 假 , 违 者 扣 当 事 人 10 分 。

17)按 生 产 用 量 预 算 定 量 配 置 , 如 有 剩 余 糖 水 , 未 经 主 管 领 导 同 意 , 不 得 私 自 处 理 。 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

18)保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。 19)节 约 用 水 用 电 , 不 得 无 辜 浪 费 。 违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。

20)生 产 结 束 后 , 全 面 清 洗 、 清 点 、 消 毒 工 器 具 和 工 作 场 地,并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣 5 分。

八.

灌装封口组管理制度

适用范围:灌装封口组全体成员 制度内容:

1)加 工 前 彻 底 清 洗 案 板 和 工 器 具 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 当 事人和组长各 5 分。

2)灌 装 要 准 确 计 量 , 不 得 多 装 、 少 装 , 更 不 得 误 装 、 错 装 。 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。 3)灌 装 要 做 到 小 心 谨 慎 , 糖 水 和 原 料 不 得 溢 出 或 外 溅 , 以减小损失和防止烫伤,违者扣当事人 5 分。

4)不 得 以 任 何 理 由 和 任 何 形 式 浪 费 糖 水 和 原 料 。

违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-10 分 。 5)原 料 不 慎 落 地 , 有 专 人 负 责 回 收 处 理 , 操 作 者 不 得 直 接去捡,违者扣当事人 5 分。 6)灌 装 中 如 发 现 有 杂 质 、 异 物 或 影 响 产 品 质 量 的 原 料 , 应 主 动 剔 除 ,不 得 视 而 不 见 ,一 经 发 现 扣 当 事 人 5 分 ,挽 回 重大损失的根据奖惩办法给予奖励。

7)无 特 殊 情 况 , 不 得 以 任 何 理 由 减 慢 灌 装 速 度 , 以 防 积 压 原 料 ,影 响 品 质 和 上 道 工 序 的 正 常 生 产 。违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5—10 分 。

8)包 装 容 器 要 轻 拿 轻 放 , 严 禁 磕 碰 。 违 者 视 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 9)灌 装 糖 水 必 须 要 经 过 严 格 过 滤 , 并 定 时 清 洗 过 滤 装 置 , 溢出糖水必须要回收处理,严禁直接灌装。

违者扣当事人 10 分 。 10)计 量 器 具 和 仪 器 要 轻 拿 轻 放 , 做 到 防 震 、 防 潮 , 合 理 使 用 ,严 禁 违 规 过 载 使 用 ,如 造 成 仪 器 损 坏 的 按 原 价 赔 偿 并 扣 10 分 。

仪 器 不 用 时 要 按 使 用 说 明 保 管 好 , 违 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

11)灌 装 封 口 须 由 专 人 操 作 , 非 特 殊 情 况 , 不 得 私 自 随 意 调换。违者扣当事人 5 分。

12)封 口 时 要 确 保 灌 装 温 度 和 压 力 适 宜 , 完 容 器 内 空 气 , 排 达 到 规 定 要 求 不 得 忽 视 质 量 ,违 规 操 作 。

违 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

13)随 时 查 看 封 口 机 运 行 情 况 , 定 时 抽 查 封 口 质 量 , 发 现 问 题 , 及 时 纠 正 并 报 告 。 违 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

14)灌 装 人 员 负 责 随 时 抽 查 装 量 , 如 发 现 误 差 超 过 规 定 范 围 。 视 情 节 扣 当 事 人 5-10 分 。 15)发 现 封 口 机 封 口 质 量 不 稳 定 , 立 即 停 封 并 报 告 维 修 , 应 不 得 勉 强 使 用 。

违 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-30 分 。 16)封 口 机 要 按 规 程 操 作 , 注 意 人 身 安 全 , 违 者 扣 10 分 。

因违反操作规程造成事故,后果自负。 17)半 成 品 必 须 全 部 过 金 属 探 测 仪 , 如 报 警 , 应 立 即 重 复 三 次 检 测 , 不 得 漏 检 或 不 检 , 违 者 扣 当 事 人 20 分 。

18)金 属 探 测 仪 要 定 时 按 规 程 检 测 , 以 防 金 探 失 灵 。 违 者 扣 当 事 人 10 分 。 19)准 确 记 录 废 次 品 数 量 和 原 因 , 并 填 表 上 报 , 不 得 弄 虚 作 假 。

一 经 发 现 扣 当 事 人 20 分 。 20)保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。

21)节 约 用 水 用 电 , 不 得 无 辜 浪 费 。 违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。 22)生 产 结 束 后 , 全 面 清 洗 、 清 点 、 消 毒 工 器 具 和 工 作 场 地,并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣当事人 5 分。



九.杀菌组管理制度

适用范围:杀菌组全体成员

制度内容: 1)必 须 按 时 给 汽 烧 水 , 调 试 好 机 器 。

等 待 封 口 后 将 产 品 入 笼 ,开 始 杀 菌 ,开 始 杀 菌 ,无 特 殊 情 况 ,不 得 以 任 何 理 由 耽 误 最 佳 杀 菌 时 间 。

违 者 扣 当 事 人 20 分 。 2)熟 知 杀 菌 公 式 , 精 确 计 量 杀 菌 、 冷 却 的 温 度 和 时 间 。 违 者 扣 当 事 人 10 分 。

如 造 成 损 失 , 视 情 节 扣 当 事 人 40-60 分。 3)杀 菌 机 必 须 要 按 规 程 操 作 , 注 意 人 身 安 全 , 严 禁 违 反 规 程 操 作 , 违 者 扣 当 事 人 20 分 。

如 造 成 事 故 , 后 果 自 负 。 4)杀 菌 机 由 指 定 专 人 操 作 , 未 经 主 管 领 导 同 意 , 不 得 私 自 换 人 操 作 , 违 者 扣 当 事 人 各 20 分 。

如 造 成 事 故 , 后 果 自 负。 5)杀 菌 操 作 人 员 在 工 作 期 间 必 须 佩 带 专 用 防 护 用 具 , 违 者 扣 10 分 , 如 造 成 事 故 , 后 果 自 负 。

6)填 写 杀 菌 记 录 要 真 实 、 清 楚 , 不 得 乱 涂 乱 画 , 更 不 得 弄 虚 作 假 , 一 经 发 现 扣 当 事 人 10 分 , 经 教 育 仍 不 改 正 者 调 离本岗位。

7)半 成 品 出 入 笼 要 轻 拿 轻 放 , 不 得 远 距 离 扔 摔 , 违 者 扣 当 事 人 10 分 。 8)注 意 节 约 用 水 、 用 汽 , 闲 置 杀 菌 机 必 须 关 闭 水 电 汽 阀 门。

违者扣当事人 5 分。 9)随 时 查 看 杀 菌 机 运 行 情 况 , 如 发 现 异 常 , 立 即 停 机 并 报 告 维 修 , 不 得 勉 强 使 用 , 一 经 发 现 扣 当 事 人 20 分 。

10)产 品 入 笼 必 须 按 规 定 数 量 摆 放 整 齐 , 不 得 超 载 或 随 意 摆放,违者扣当事人 5 分。

11)生 产 期 间 , 非 特 殊 原 因 , 不 得 以 任 何 理 由 怠 工 而 推 迟 杀 菌 时 间 , 违 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

12)爱 护 、 合 理 使 用 各 种 仪 器 、 仪 表 , 不 得 过 载 使 用 , 更 不 得 违 规 使 用 , 注 意 防 水 、 防 震 、 防 潮 。 违 者 扣 10 分 , 如 造

成 仪 器 损 坏 , 按 原 价 赔 偿 并 扣 10 分 。

仪 器 不 用 时 要 按 使 用 说 明 保 管 好 , 违 者 视 情 节 扣 5-20 分 。

13)节 约 用 水 用 电 , 不 得 无 辜 浪 费 。 违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 5 分。 14)成 品 出 笼 后 必 须 及 时 擦 干 , 以 防 生 锈 、 发 霉 , 违 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-20 分 。

15)认 真 全 检 有 无 漏 袋 , 胀 罐 或 外 观 不 合 格 产 品 , 发 现 后 挑 出 按 规 定 处 理 ,不 得 私 自 随 意 处 理 ,更 不 得 视 而 不 见 ,一 经 发 现 , 视 情 节 扣 当 事 人 10-30 分 。

16)成 品 运 输 小 车 装 量 要 适 宜 , 不 得 超 载 , 以 免 洒 落 成 品 或造成小车损坏,违者扣当事人 5 分。

17)用 小 车 运 输 成 品 不 得 狂 奔 乱 跑 , 以 免 产 生 意 外 , 违 者 扣当事人 5 分。 18)保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。

19)生 产 结 束 后 , 全 面 清 洗 、 清 点 、 消 毒 工 器 具 和 工 作 场 地,并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣当事人 5 分。



十.包装组管理制度

适用范围:包装组全体成员 制度内容:

1)按 规 定 要 求 装 箱 , 不 得 错 装 、 误 装 , 一 经 发 现 , 视 情 节 扣 当 事 人 20-40 分 。

2)纸 箱 外 部 按 规 定 位 置 打 印 代 码 和 生 产 日 期 , 印 字 要 整 齐美观,不得随意打印,违者扣当事人 5 分。

3)生 产 日 期 和 代 码 要 按 规 定 打 印 正 确 、 清 晰 , 不 得 有 印 字不清、不全、错印、漏印等现象,违者事情节扣当事人 5-40 分 。 4)标 签 要 贴 在 规 定 位 置 , 保 证 端 正 美 观 、 完 全 贴 附 , 不 得 多 贴 、 贴 , 不 得 错 贴 , 者 事 情 节 扣 当 事 人 5-40 分 。

漏 更 违 5)纸 箱 封 口 要 保 证 严 密 、 对 齐 , 胶 带 平 直 美 观 、 两 端 对 齐 , 未 达 规 定 要 求 , 视 情 节 扣 当 事 人 5-10 分 。

6)码 跺 高 度 适 宜 ,整 齐 合 理 ,未 达 规 定 要 求 ,扣 当 事 人 5 分。

7)库 房 过 道 不 得 堆 放 箱 体 或 其 他 物 品 , 以 免 堵 塞 交 通 , 违者扣当事人和组长各 5 分。 8)纸 箱 或 成 品 箱 体 要 放 在 托 盘 或 垫 物 之 上 , 不 得 接 触 地 面,以免弄脏箱体,违者扣当事人 5 分。

9)成 品 垛 如 有 渗 漏 箱 体 , 应 及 时 通 知 库 管 并 倒 换 , 以 免 渗入其他箱体,如在可视条件下未及时更换,视情节扣当 事 人 5-30 分 。

10)暂 无 产 品 包 装 时 , 不 得 躺 、 卧 、 跋 、 睡 或 吃 东 西 , 违 者扣 5 分。

11)严 禁 乘 坐 货 运 电 梯 , 违 者 扣 60 分 , 如 造 成 事 故 , 后 果自负。 12)不 得 在 成 品 箱 体 上 坐 卧 、踩 踏 或 搁 置 重 物 ,违 者 扣 当 事人 5 分。

13)工 器 具 摆 放 合 理 有 序 , 得 散 乱 摆 放 , 达 规 定 要 求 , 不 未 扣组长 5 分。

14)生 产 结 束 后 , 准 确 统 计 成 品 数 量 和 不 合 格 平 均 数 量 , 并 及 时 上 报 , 不 得 延 时 、 误 报 , 违 者 扣 当 事 人 10 分 。

15)保 持 辖 区 环 境 清 洁 , 未 达 规 定 要 求 , 扣 组 长 和 当 事 人 各 2 分。

16)节 约 用 水 用 电 , 不 得 无 辜 浪 费 。 违 者 扣 当 事 人 和 组 长 各 2 分。 17)生 产 结 束 后 , 面 清 洗 、 点 、 毒 工 器 具 和 工 作 场 地 , 全 清 消 并填表上报,未达标准或弄虚作假者扣当事人 5 分。


相关阅读
  • 绩效工资方案、常规检查标准、量化考核细则

    绩效工资方案、常规检查标准、量化考核细则

    绩效工资方案、常规检查标准、量化考核细则,关于义务教育学校奖励性绩效工资分配实施方案为深化教育人事制度改革,推进义务教育学校绩效工资制度顺利进行,加强教师队伍建设,促进教育事业科学发展,根据武教发20103号、4号等文件精神,结合我镇实

  • 青海尖扎:薪酬分配与信息化动态考核“并举”破解医改僵局

    青海尖扎:薪酬分配与信息化动态考核“并举”破解医改僵局

    青海尖扎薪酬分配与信息化动态考核“并举”破解医改僵局,新华社信息西宁4月29日电(记者党周 王大千)记者日前在青海省首批开展县级公立医院综合改革试点的尖扎县人民医院调研了解到,近3年来,在政府对医院实行财政全额拨付的基础上,医院以信息化动

  • 财务量化指标 财务人员量化考核指标 财务考核量化指标

    财务量化指标 财务人员量化考核指标 财务考核量化指标

    财务量化指标,财务人员量化考核指标,财务考核量化指标,在绩效考核当中,最难量化的就是职能部门,要如何来量化职。公司的行政、财务部门这个老板就比较辛苦一些了。是老板主要注意的一些部门。行政部看部门安排的上上下下是否合理。人事部门看单位的人

  • 量化指标考核 财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度相关范文

    量化指标考核 财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度相关范文

    量化指标考核,财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度相关范文,县财政局关于新农村建设涉农专项资金自查自纠报告县财政局关于新农村建设涉农专项资金自查自纠报告根据州财政局财监发20xx377号文件精神,县财政局迅速组织学习,认

  • 量化指标分析 湘财证券量化指标选股系列实证分析1(财务指标)

    量化指标分析 湘财证券量化指标选股系列实证分析1(财务指标)

    量化指标分析,湘财证券量化指标选股系列实证分析1(财务指标),报告要点,,,,,通常而言,上市公司股票走势与该公司业绩有着一定的关联关系,这一点在香港及欧美等成熟资本市场体现得尤为明显。而在我国,由于资本市场尚未完全成熟,加之人们的投机心理